Administracion

DINAMISMO DEL NUEVO LUGAR TRAB: desempeño del gerente
VENTAJA COMPETITIVA: servicio al cliente, rapidez, calidad, uso de tecnología dinámico.
VARIABLES QUE CONSTITUYEN LOS PRINCIPALES COMPONENTES* TAREA: función individual del trabajador para contribuir a lograr la máxima eficiencia.
* ESRUCTURA: Órganos y cargos que componen la empresa
* TECNOLOGÍAS: Emplearla para obtener lamáxima eficiencia posible.
AMBIENTE: Entorno en el que esta la empresa, variables exógenas, situadas fuera de la empresa. En la actualidad implementación de programas de responsabilidad socialcorporativa.
* PERSONAS: tratar con el personal que trabaja en la empresa. Emiten enunciados de evaluación de la empresa: favorables o desfavorables.
* Comportamiento Organizacional:
1. Satisfacciónen el trabajo
2. Compromiso con el trabajo
3. Compromiso organizacional
* Permiten ver las actitudes como resultado del clima laboral.
* Competencia:
Es el conjunto de comportamientossocio afectivo y habilidades cognoscitivas, psicológicas, sensoriales y motoras que permiten llevar a cabo adecuadamente un papel, una función, una actividad o una tarea
ADMINISTRACION POR COMPETENCIASES 1 FORMA DE DIRIGIR ESFUERZOS QUE PERMITEN:
* Alinear constantemente al personal con la visión y estrategia de la organización.
* Asegurar que sus empleados tengan los conocimientos,habilidades y motivaciones requeridas para desempeñar su puesto.
* Responsabilizar a su personal de su propio desempeño, progreso y desarrollo.
* Adaptarse en forma ágil y oportuna todos loscambios que la organización y él enfrenten.
* Nuevas necesidades en la formación de un profesionista competitivo:
* 1) Actitudes y valores
* Integridad: diversidad cultural y capacidad deinteracción, deseo de desarrollo profesional y humano, voluntad de cambio.
* Capacidad de trabajar en equipo, manejo del idioma inglés, liderazgo y entendimiento de su papel, posibilidad de...