administracion




ADMINISTRACION I

ALUMNA; KARLA YAZMIN ARENAS LOPEZ

PROFESOR; JAVIER SALDAÑA RANGEL

TRABAJO; ADMINISTRACION EN LOS PAISES

TURNO; MATUTINO

GRUPO; 101








13/ 09/ 2013
ADMINISTRACION EN JAPON

Los japoneses han logrado involucrar en las empresas a su personal con la producción misma, no solo en el Departamento Producción, sino en la Producción General delTrabajo encomendado a cada miembro del Cuerpo Social. “En Japón se produce productividad”.
podemos decir que Japón posee una enorme capacidad para coordinar operaciones comerciales a nivel mundial. Según los estudios que se han efectuado, los empleados japoneses, al igual que otros de cualquier país, buscan siempre prosperar, desean concretar negocios  que beneficien a sus empresas,  como así mismos.Pero para que esto haya llegado a ocurrir y sea una realidad, los Estudios indican, que la característica esencial de la Empresa japonesa, es que posee un sistema de dirección, que al personal le inspira una confianza muy especial, lo cual motiva en forma constante y continua, a los funcionarios, dando como resultado, una excelente productividad, que queda demostrada al ser capaz de recibir y darcurso adecuado, por ejemplo, a 35.000 emails de Internet diarios, contestados todos, uno por uno detalladamente, esta situación, es considerada como normal dentro de una Empresa japonesa, es un absoluto  ejemplo de eficiencia.
Japón ha adoptado prácticas administrativas completamente diferentes tomando dos planes como lo son :
EMPLEO DE POR VIDA

esta práctica ha dado lugar en las empresas alconcepto culturalmente inducido de la (armonía), lo que resulta en la lealtad de los empleados y una estrecha identificación de la compañías.

Sin embargo, esto incrementa los costos paras las empresas, ya que los empleados son conservados en nomina aun si no hay trabajo para todos.





TOMA DE DECISIONES EN JAPON

Se basa en el concepto de cambios e ideas nuevas que deben procederfundamentalmente de abajo, es decir que los empleados de niveles inferiores elaboran propuestas para el personal de alto nivel. En lugar de limitarse a aceptar o rechazar las propuestas, los supervisores las cuestionan con mucho tacto hacen sugerencias, y alientan a sus subordinados.
La administración japonesa se sirve de la toma de decisiones por consenso.

TEORIA Z

Consiste en adaptarse a lascondiciones estadounidenses de prácticas administrativas japonesas selectas. Este enfoque es practicado por compañías como IBM, la muy diversificada compañía Dayton-Hudson, especializada en comercio detallista.
Una de las características de esta teoría es el énfasis en las habilidades interpersonales necesarias para la interacción grupal.
También se hace énfasis en relaciones informales ydemocráticas basadas en la confianza
ADMINISTRACION EN CHINA
En los últimos 20 años China se ha ido transformando de un sistema marxista a una fuerza empresarial. Su hipercrecimiento de 9 a 10% anual se ha conseguido sin una inflación excesiva.
El plan es formar grandes compañías que operen en industrias como las de electrónica de alta tecnología, telecomunicaciones y petroquímica. China es ungran exportador de aparatos electrónicos, ropa, productos y valor agregado.
China enfrenta difíciles preguntas acerca de cómo proceder. Mientras que algunos políticos mantienen la filosofía comunista, otros proponen ideas occidentales. El país posee abundantes cualidades, pero enfrenta al mismo tiempo muchos desafíos.
Entre las cualidades están la relativa apertura a la reforma, los avancestecnológicos, la reciente unificación con Hong Kong, el proceso educativo gracias a la asociación con universidades occidentales y la obtención de tecnología moderna por medio de la creación de sociedades en participación.
China enfrenta también formidables desafíos, como la oposición política interna y la posibilidad de agitación social. La situación se agrava aún más por la migración a zonas...