Administracion



INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
EXTENSION MATURIN








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Maturín, mayo del 2013



La Administración
La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.

Los objetivosde la administración
Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
Permitir a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla.
Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

Los métodos de la administración
Método Científico
El método científico, se refiere al conjunto de pasos necesarios para obtener conocimientosválidos (científicos) mediante instrumentos confiables. Este método intenta proteger al investigador de la subjetividad, este método se basa en la reproducibilidad es decir a la capacidad de repetir un determinado experimento en cualquier lugar y por cualquier persona. Entre los pasos necesarios que conforman el método científico, se encuentran:
La observación cuya consiste en aplicar los sentidos aun objeto o a un fenómeno, para estudiarlo tal como se presenta en realidad.
La inducción que es la acción y efecto de extraer, a partir de determinadas observaciones, el principio particular de cada una de ellas.
El planteamiento de la hipótesis este paso se logra mediante la observación.
La demostración o refutación de la hipótesis, y la presentación de la tesis o teoría científica.
Seaplica en la administración a través del método científico, usando las técnicas de organización que realizan una mejora en la relación humana y con las técnicas instrumentales que facilitan la consecución de objetivos.




Principios de la administración.
División del trabajo: hay que especializar a los trabajadores para que seas experimentados y productivos: la división del trabajo permiteproducir más y mejor con el mismo esfuerzo.
Autoridad y responsabilidad: es el derecho de impartir órdenes y poder hacerlas cumplir: la sanción es señal de responsabilidad y debe existir en todas partes, aun en la cúspide de la jerarquía.
Disciplina: es la obligación de obedecer según los convenios establecidos.
Unidad de mando: cada hombre no debe tener más de un solo jefe.
Unidad de dirección:las personas que trabajan con un mismo objetivo deben tener no solamente un jefe único, sino también un único programa.
Subordinación de los intereses individuales al interés general: los objetivos de la empresa tienen prioridad sobre las personas
Remuneración: debe ser proporcional a los esfuerzos realizados a favor de la firma, precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y en todo lo quesea posible, dar satisfacción al personal tanto al empleado como al empleador.
Grado de descentralización (centralización): H. Fayol observa que la centralización es un hecho de orden natural, que no resulta forzosamente bueno ni forzosamente malo en sí. Ese grado de descentralización depende de la actividad y, sobre todo, de la calidad del personal.
Jerarquía: está constituida por una serie dejefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferior. La jerarquía es necesaria pero también lo son las comunicaciones laterales “cuando el éxito estriba en una ejecución rápida”, siempre que los superiores las conozcan.
Orden: a la vez material y moral, significa un lugar para cada persona y cada persona en su lugar.
Equidad: la justicia resulta de los convenios establecidos, pero esinsuficiente pues no todo puede ser previsto por ellos. La equidad es la justicia completada por la buena voluntad y exige una gran experiencia.
Estabilidad del personal: Fayol estima que es uno de los factores del éxito de una empresa pues se requiere tiempo para cumplir satisfactoriamente una función, la inestabilidad del personal es una enfermedad de la organización.


Iniciativa:...