administracion

TALLER N°1
FECHA: 21/09/12
INTEGRANTES:
BYRON PUETATE
PABLO SALAZAR
HÉCTOR TARAMUEL
TEMA: ¿FALTA DE INNOVACIÓN Y ERRORES ESTRATÈGICOS?
ANÁLISIS
Después de haber realizado una lecturacomprensiva de las tres empresas que nos presenta el artículo, como son: Nokia, RIM y Kodak. Nuestra análisis es que la empresa Nokia se confió en su estrategia dando paso a que la competencia captaraparte de su mercado, con la incursión de tecnologías más avanzadas como son: Apple con IPhone, Samsung con el sistema operativo Android, los cuales son teléfonos con aplicaciones más avanzadas e interfazde usuario más amigable, lo cual tuvo una gran acogida en el mercado y las implicaciones hacia Nokia fue las disminución de sus ventas.
Esta empresa al estar en el negocio de la tecnología, esprimordial que siempre este a la vanguardia de los avances tecnológicos, ya que el consumidor está cada vez más informado por tanto este es más exigente.
Nokia actualmente la estrategia que estautilizando, es la alianza con Microsoft con el fin de recuperar el posicionamiento.
Por otra parte la empresa RIM con la fabricación del teléfono BlackBerry, se confió en su estrategia de innovación,pensando que esta sería sustentable y no tomó en cuenta los grandes avances tecnológicos que se estaban generando, lo cual provocaría en el mediano plazo que esta estrategia sería superada por Apple ySamsung. La implicación de esta estrategia afectó a la empresa, reduciendo así sus ingresos y por ende se generó el despido masivo de sus empleados.
En lo referente a Kodak perdió su brújula, y seolvidó de su razón, como era la fotografía y se dedicó a fabricar mejores cámaras y rollos. Dando paso a que la competencia incursionara en este nicho de mercado olvidado. Sony y Nikon desarrollaron lafotografía digital, lo cual permitió arrebatar el mercado de Kodak.
En general, en el negocio de la tecnología las estrategias a largo plazo no funcionan, ya que como sabemos nosotros loas avances...