Administracion

.PRINCIPIOS DE EFICIENCIA, SEGÚN EMERSON.
El ingeniero Harrington Emerson trabajo junto a Taylor y desarrollo los primeros trabajos sobre la selección y entrenamiento de empleados.
1.Trazar un planobjetivo y bien definido, de acuerdo con las directrices institucionales.
2.Establecer el predominio del sentido común.
3.Mantener orientación y supervisión competentes.
4.Mantener disciplina.5.Mantener honestidad en los acuerdos, es decir, justicia social en el trabajo.
6.Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
7.Fijar una remuneración proporcional al trabajo.
8.Establecer normasestandarizadas para las condiciones de trabajo.
9.Determinar normas estandarizadas para el trabajo.
10.Fijar normar estandarizadas para las operaciones.
11.Dar instrucciones precisas
12.Fijarincentivos atractivos por mayor rendimiento y eficiencia.
3.PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD.
Henry Ford (1863-1947), el más conocido de todos los pioneros de la administración moderna, inicio su vida como simplemecánico y posteriormente llego a ser ingeniero jefe de una fábrica. Fundo en 1903, la Ford Motors Co., donde fabrico un modelo de automóvil a precios populares y estableció un plan de ventas yasistencia técnica de gran alcance que revoluciono la estrategia comercial de la época.
En 1913 ya producía 800 automóviles por día. En 1914 repartió entre sus empleados una parte del control accionario de suempresa. Estableció el salario mínimo de 5 dólares por día y la jornada diaria de 8 horas de trabajo, cuando (en la mayoría de los paises europeos) la jornada diaria oscilaba entre 10 y 12 horas. En1926 ya tenia 88 fabricas, 150000 personas y fabricaba 2000000 de automóviles al año.
Utilizo un sistema de integración vertical y horizontal en que producía desde la materia prima inicial hasta elproducto final, y estableció una cadena de distribución comercial a través de agencias propias.
Tres aspectos dan el soporte al sistema:
*la progresión del producto a trabes del proceso productivo es...