Administracion

Tres esquemas de trabajo para integrar las compañías

1- El modo de integración preventivo = es el que se asocia a situaciones donde las sinergias que pueden obtenerse son bajas y el mercadorequiere cierta autonomía, en este caso se deben aprender progresivamente las reglas del nuevo negocio e intentar preservar la autonomía e identidad de la compañía adquirida manteniendo en la medida de loposible los directivos locales.

2- El modo de integración por absorción = es el que tiene lugar cuando se espera obtener sinergias operativas en empresas que concurren en los mismos entornos denegocios, su objetivo es conseguir una rápida consolidación y racionalización de las actividades evitando duplicaciones.

3- El modo de integración simbiótico = es el que trata de alcanzar un balanceentre la búsqueda de interdependencias y la autonomía, normalmente se da en el caso de adquisiciones internacionales horizontales con las que se pueden obtener bastante sinergias pero en las que sinembargo las diferencias en el entorno competitivo aconsejan mantener cierto grado de autonomía.






Ventajas e inconvenientes de las adquisiciones




Inversión en solitario: Filialesde nueva creación

En esta la empresa puede decidir entrar en un mercado con sus propios medios creando una filial de ventas o producción, generalmente se adopta esta opción cuando la empresadesea explotar ventajas especificas que son difícilmente transferibles a otras empresas.







Conclusiones

1- Que la inversión directa es el método más importante de estas inversiones yaque la empresa dispone de recursos propio y supone la opción más arriesgada pero es la que da el mejor resultado a largo plazo.


2- Que la inversión compartida es capaz de confabular con 2 o másentidades económicas con el objetivo de desarrollar un producto.


3- Que la inversión en solitario: adquisición tiene como objetivo comprar el capital de la empresa que ya está establecida con el...