Administracion

Organización



Establecimiento de una estructura
intencionada de papeles que los individuos
deben desempeñar, recursos físicos y
materiales, con el fin de simplificar las
actividades yfunciones ( Cómo)



Con Qué: recursos físicos, materiales,
presupuestarios
Quienes: cargos ( personas)



Ventajas de la Organización.


Se conocen de mejor manera las actividades.

Se mejoran las relaciones de trabajo.



Ayuda a la especialización.



Se facilita la delegación de la autoridad.

Subfunciones


Definir la naturaleza y el contenido de cadapuesto



Determinar las bases para agrupar los puestos



Decidir el tamaño del grupo



Delegar autoridad al administrador asignado

Elementos de la Organización.
1.

2.
3.
4.5.
6.
7.

Trabajo
Relaciones
Ambiente
Empleados (personal)
Infraestructura
Maquinarias y equipos
Insumos

Administración del Personal.
Trato y Organización

Personas en
Situación deTrabajo.

Logro de rendimiento eficiente
y desarrollo personal.

Infraestructura
Respuesta a las
necesidades de

Local
Superficies
Instalaciones
Elementos

Todos requeridos para eldesarrollo de la actividad

Equipos y Maquinarias.
1.- Los usuarios sepan las características de los
equipos y que estas se determinen en conjunto
al momento de adquirirlos.
2.- Exista un sistemaeficiente y controlado de
inventario con detalles claros de los datos de
cada equipo.

Insumos.


Son artículos que se consumen con el uso,
hasta desaparecer, o bien se caracterizan por sucorta duración.

Para su adquisición se considera:
1.- Necesidad.
2.- Especificaciones.
3.- Catálogos.


Herramientas de la Organización.


Facilitara la realización de las diversasactividades contempladas dentro de la
organización.



Permite describir, controlar y delimitar el
trabajo al interior de cualquier organización.

1.- Organigramas.
Cuadros esquemáticos que...