Administracion

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIAS.

FACULTAD DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN VICTORIA

ADMINISTRACIÓN RECURSOS HUMANOS

TITULAR: LIC. MAGDALENA LOPEZ PEREZ

ALUMNA: THALÍA BERENICE RODRÍGUEZ AGUILAR

PRIMER EXAMEN

1.-DEFINE EL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y MENCIONA 3 DE SUS PRÁCTICAS.
Son las políticas y prácticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver conlas relaciones personales de la función.
Realizar análisis de puestos.
Evaluar el desempeño
Fomentar compromiso de os empleados.
2.- MENCIONA 2 ASPECTOS DE PORQUE ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL PARA LOS GERENTES.
Para evitar errores como: contratar persona equivocada par el puesto.
Tener alta rotación de personal.
3.- MENCIONA UNA DIFERENCIA ENTRE GERENTE DE LÍNEA Y UN GERENTEDE PERSONAL.
Que el gerente de línea realiza las funciones vitales de producción y venta y el gerente de personal asesora al gerente en línea en cómo alcanzar las metas.
4.-DESCRIBE EL PAPEL CAMBIANTE DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
En un principio se encargaba de contratar y despedir a los empleados posteriormente se encargaba de la capacitación, seguridad y aspectos laborales yactualmente participaba en la productividad de la empresa.
5.-MENCIONA 3 RESPONSABILIDADES QUE CUMPLEN LOS GERENTES EN LÍNEA.
Mejorar el desempeño laboral de cada individuo.
Controlar costos laborales.
Colocar a la persona adecuada en el puesto correcto.

6.-EXPLICA LA DIFERENCIA ENTRE SER EFICIENTE Y SER EFICAZ.
Ser eficiente es utilizar los recursos mínimos necesarios para la producción. Ser eficazes lograr la producción de bienes y servicios adecuados en menor tiempo y costos.

7.- MENCIONA LOS 2 DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Aumentar la competitividad reducir costos y mejorar desempeño.
La formulación e implementación de la estrategia de la emresa.
8.- EXPLCA LOS ORÍGENES DE LA ARH Se remonta en el siglo XX con el nombre de relaciones industriales, en la décadade 1950 pasa a ser administración de personal y en 1970 se considera a las personas como un recurso importante para el éxito de la organización y es así que se le cambia el nombre a administración de recursos humanos como se conoce actualmente.

9.- MENCIONA TRES TÉCNICAS UTILIZADAS ´POR LA ARH TANTO EN AMBIENTE EXTERNO COMO INTERNO.
Interno: evaluación puestos, capacitación, políticasalarial.
Externo: estudio mercado del trabajo, reclutamiento y selección, relaciones con sindicatos.
10.- MENCIONA 2 DIFICULTADES QUE ENFRENTA LA ARH. La ARH opera en ambiente que no ha determinado y sobre la que tiene poco poder.
La ARH no siempre recibe el apoyo de la lata gerencia.

11.- MENCIONA 2 DIFICULTADES DE LA ARH.
La ARH opera en ambiente que no ha determinado y sobre la quetiene poco poder.
La ARH no siempre recibe el apoyo de la lata gerencia.

12.- DEFINE EL CONCEPTO DE POLÍTICA Y DA UN EJEMPLO DE UNA POLÍTICA.
Son reglas establecidas para realizar las diferentes funciones y garantizar que esta desempeñe de acuerdo a objetivos deseados. Ejemplo política de integración mayor de 18 años, que todo el personal debe portar gafete.

SEGUNDO EXAMEN
1. DEFINE ELMARCADO LABORAL, Y EL MERCADO DE RECURSOS HUMANOS.
Mercado laboral: Ofertas de trabajo hechas por las organizaciones en un lugar y época determinados.
Mercado de RH: Conjunto de personas aptas para el trabajo en un lugar y época determinados.
2. DEFINE LA ROTACIÓN Y MENCIONA 2 DE SU VENTAJAS Y 2 DESVENTAJAS
Es el ingreso y egreso de las personas en una organización.
Ventajas:
1.Permite a los equipos de trabajo interactuar con nuevos integrantes.
2. Permite que las personas no se apoderen del cargo.
3. Aportes, habilidades, ideas, de la persona nueva.
Desventajas:
1. Baja productividad.
2. Mala organización de los empleados.
3 Dificultad de adaptarse a nuevos grupos

3. MENCIONA 3 CAUSAS INTERNAS DE LA ROTACIÓN.
Oportunidades de progreso...