Administracion
Páginas: 9 (2222 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2012
Universidad Técnica Particular de Loja.
Carrera: Administración de Empresas Hoteleras y turísticas.
El éxito estratégico en una industria emergente requiere un espíritu emprendedor y audaz estar dispuesto a ser pionero y correr riesgos, sensibilidad intuitiva para saber que les agradara a los compradores
El éxito estratégico en una industria emergente requiere un espíritu emprendedor yaudaz estar dispuesto a ser pionero y correr riesgos, sensibilidad intuitiva para saber que les agradara a los compradores
Estrategias para competir en industria emergentes del futuro
Estrategias para competir en industria emergentes del futuro
Capítulo 8 Adecuación de la estrategia para adaptarla a la situación específica de cada industria y compañía.
Para tener éxito en una industriaemergente, las compañías generalmente tienen que explorar una o más de las siguientes posibilidades estratégicas.
Para tener éxito en una industria emergente, las compañías generalmente tienen que explorar una o más de las siguientes posibilidades estratégicas.
1. Tratar de ganar la carrera inicial por el liderazgo de la industria con un espíritu emprendedor dispuesto a correr riesgos y unaestrategia audaz y creativa.
2. Presionar para perfeccionar la tecnología, mejorar la calidad y desarrollar características de desempeño adicionales que resulten atractivas.
3. A medida que se despeja la incertidumbre tecnológica y emerge una tecnología dominante, hay que adoptarla con prontitud.
4. Formalizar alianzas estratégicas con los proveedores clave para obtener acceso ahabilidades especializadas, capacidades tecnológicas y materiales o componentes cruciales.
5. Adquirir o formalizar alianzas con compañías que tienen experiencia tecnológica relacionada o complementaria para superar a los competidores con base en la superioridad tecnológica.
6. Tratar de conseguir las ventajas iniciales asociadas con los primeros compromisos que se adquieren con las tecnologíasprometedoras etc.
7. Buscar nuevos grupos de clientes, nuevas aplicaciones e ingreso a nuevas áreas geográficas.
8. Hacer que resulte fácil y barato para los compradores primerizos probar el producto de primera generación de la industria.
9. Usar reducciones de precio para atraer al mercado al siguiente nivel de compradores sensibles a los precios.
10. Tratar de ganar la carrerainicial por el liderazgo de la industria con un espíritu emprendedor dispuesto a correr riesgos y una estrategia audaz y creativa.
11. Presionar para perfeccionar la tecnología, mejorar la calidad y desarrollar características de desempeño adicionales que resulten atractivas.
12. A medida que se despeja la incertidumbre tecnológica y emerge una tecnología dominante, hay que adoptarla conprontitud.
13. Formalizar alianzas estratégicas con los proveedores clave para obtener acceso a habilidades especializadas, capacidades tecnológicas y materiales o componentes cruciales.
14. Adquirir o formalizar alianzas con compañías que tienen experiencia tecnológica relacionada o complementaria para superar a los competidores con base en la superioridad tecnológica.
15. Tratar deconseguir las ventajas iniciales asociadas con los primeros compromisos que se adquieren con las tecnologías prometedoras etc.
16. Buscar nuevos grupos de clientes, nuevas aplicaciones e ingreso a nuevas áreas geográficas.
17. Hacer que resulte fácil y barato para los compradores primerizos probar el producto de primera generación de la industria.
18. Usar reducciones de precio paraatraer al mercado al siguiente nivel de compradores sensibles a los precios.
El cambio de alta velocidad es la característica más sobresaliente de los negocios contemporáneos
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Estrategias para competir en mercados turbulentos de alta velocidad.
Estrategias para competir en mercados turbulentos de...
Carrera: Administración de Empresas Hoteleras y turísticas.
El éxito estratégico en una industria emergente requiere un espíritu emprendedor y audaz estar dispuesto a ser pionero y correr riesgos, sensibilidad intuitiva para saber que les agradara a los compradores
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1. Tratar de ganar la carrera inicial por el liderazgo de la industria con un espíritu emprendedor dispuesto a correr riesgos y unaestrategia audaz y creativa.
2. Presionar para perfeccionar la tecnología, mejorar la calidad y desarrollar características de desempeño adicionales que resulten atractivas.
3. A medida que se despeja la incertidumbre tecnológica y emerge una tecnología dominante, hay que adoptarla con prontitud.
4. Formalizar alianzas estratégicas con los proveedores clave para obtener acceso ahabilidades especializadas, capacidades tecnológicas y materiales o componentes cruciales.
5. Adquirir o formalizar alianzas con compañías que tienen experiencia tecnológica relacionada o complementaria para superar a los competidores con base en la superioridad tecnológica.
6. Tratar de conseguir las ventajas iniciales asociadas con los primeros compromisos que se adquieren con las tecnologíasprometedoras etc.
7. Buscar nuevos grupos de clientes, nuevas aplicaciones e ingreso a nuevas áreas geográficas.
8. Hacer que resulte fácil y barato para los compradores primerizos probar el producto de primera generación de la industria.
9. Usar reducciones de precio para atraer al mercado al siguiente nivel de compradores sensibles a los precios.
10. Tratar de ganar la carrerainicial por el liderazgo de la industria con un espíritu emprendedor dispuesto a correr riesgos y una estrategia audaz y creativa.
11. Presionar para perfeccionar la tecnología, mejorar la calidad y desarrollar características de desempeño adicionales que resulten atractivas.
12. A medida que se despeja la incertidumbre tecnológica y emerge una tecnología dominante, hay que adoptarla conprontitud.
13. Formalizar alianzas estratégicas con los proveedores clave para obtener acceso a habilidades especializadas, capacidades tecnológicas y materiales o componentes cruciales.
14. Adquirir o formalizar alianzas con compañías que tienen experiencia tecnológica relacionada o complementaria para superar a los competidores con base en la superioridad tecnológica.
15. Tratar deconseguir las ventajas iniciales asociadas con los primeros compromisos que se adquieren con las tecnologías prometedoras etc.
16. Buscar nuevos grupos de clientes, nuevas aplicaciones e ingreso a nuevas áreas geográficas.
17. Hacer que resulte fácil y barato para los compradores primerizos probar el producto de primera generación de la industria.
18. Usar reducciones de precio paraatraer al mercado al siguiente nivel de compradores sensibles a los precios.
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