Administracion

Resumen ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS DE LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEPTIMO CUATRIMESTRE TURNO MATUTINO

“ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS DE LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA”

ALUMNO: ROVIN HERNÁNDEZ BENÍTEZ

TULA DE ALLENDE; HGO. OCTUBRE 08 DE 2009

Teoría de Contingencias Esta teoría considera que son dos los factores que afectan a las organizaciones: 1.- El ambiente: todolo que rodea a la empresa de forma externa. Considera que las empresas tienen tres niveles: 1.- El estratégico o institucional.- son accionistas, directores y altos ejecutivos. 3.-Nivel operacional.- es nivel inferior de la empresa, donde las operaciones o tareas son ejecutadas (obreros). Teoría del Desarrollo Organizacional Esta teoría consiste en una serie de ideas que relacionan a laorganización con el hombre y el medio. Aquí los autores de esta teoría la definen como un proceso planeado sobre los cambios que lleva a cabo la empresa. El objetivo principal del desarrollo organizacional es cambiar actitudes, comportamientos y estructuras en la organización, para que se adapte fácilmente al medio y cambios continuos que abarcan a la empresa como un sistema total.

DESARROLLOORGANIZACIONAL Se basa en que todas las organizaciones son dinámicas y se adaptan a todos los cambios del medio. Las características del desarrollo organizacional son: 1.- relaciones intergrupales. 2.- confianza. 3.- responsabilidad compartida. 4.- solución de problemas por medio de acciones grupales. Es un sistema que permite admirar objetivamente a las empresas logrando que siempre esten acorde a loscambios ambientales; pero solo pueden ser llevados a cabo por ser empresas muy dinàmicas. Administración de la calidad Esta teoría parte de que en la empresa hay que lograr la calidad en todos sus niveles, para que por medio de esto se logren optimizar todos sus recursos de la empresa. Reingeniería y Benchmarking Reingeniería Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos de negociospara alcanzar mejores resultados en aspectos como costos, calidad, precios, mejora de tiempos. Los principios de la reingeniería son:

1.- organizar por objetivos, no por tareas. 2.- los usuarios de los resultados de un proceso son los que ejecutan el proceso. 3.- unificar las tareas de procesamiento de la información con el trabajo que realmente produce la información. 6.-Asignar recursos ypoder de decisión donde se ejecute el trabajo, y establecer controles en el proceso. METODO DEMING. Esta teoría se basa en la tarea administrativa considerando que es un factor determinante para el logro de los objetivos y que muchas empresas o gerentes lo han olvidado, dedicándose solo a estudiar información y controlar la calidad. Considera que las empresas deben de trabajar bajo los siguientespuntos. 5.- mejorar constantemente el sistema de producción y servicio. Simons utilizó esta teoría para explicar el comportamiento del ser humano en las organizaciones, partiendo de la base de que todas las personas que trabajan en la empresa toman decisiones y èsto es importante. El indica que las etapas del proceso decisorio que se deben de llevar a cabo son: 1.-percepción de la situación.2.-Análisis. 3.-definición del problema u objetivo. El propósito es canalizar acciones y esfuerzos orientados hacia la estrategia del negocio. *Alineación de Iniciativas o Proyectos con la estrategia a través de los Objetivos Estratégicos: cada proyecto que exista en la empresa debe relacionarse directamente con el apalancamiento de los logros esperados para los diversos objetivos expresado a través desus indicadores *Consenso del equipo Directivo de la Empresa u Organización: El BSC, es el resultado del diálogo entre los miembros del equipo directivo, para lograr reflejar la estrategia del negocio, y de un acuerdo sobre como medir y respaldar lo que es importante para el logro de dicha estrategia. Fase 2: Objetivos, Vectores y Medidas Estratégicas: incluye objetivos estratégicos, modelo...