administracion




CARRERA: ING. MECÁNICA
SEGUNDO SEMESTRE.
 
MATERIA: PROCESO ADMINISTRATIVO.

Integrantes.
Aguirre Bautista Jorge Luis.
Alcázar Ávalos pablo Andrés.
Becerra Cierra Oliver.
García Zamora Rogelio Iván



TOMA DE DECISIONES
Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas.
La responsabilidad más importante deladministrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como “el motor de los negocios”; y, en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran  parte el éxito de cualquier organización.
Esta etapa forma parte de la dirección por que constituye una función que es inherente a los gerentes,  aunque resulte obvio mencionar que a lo largo de todas lasetapas del proceso administrativo se toman decisiones y que algunos autores la consideran en la etapa de decisión.
Inicialmente, el tomar decisiones era algo aleatorio o fortuito, pero su importancia es tal que para tomar decisiones en los altos niveles se han desarrollado numerosas técnicas fundamentalmente a base de herramientas matemáticas y de investigación de operaciones.
Una decisión puedevariar en transcendencia y connotación; por ejemplo: la implantación de servicio de comedor no tiene la misma importancia que el lanzamiento de un producto nuevo al mercado. Sea cual fuere su implicación, al tomar decisiones es necesario:
1. Definir el problema
2. Analizar el problema
3. Evaluar las alternativas
4. Elegir entre alternativas
5. Aplicar la decisión
En una organización, ustedencontrará la estructura de origen correcto en su lugar y este pretende implementa las decisiones correctas.
Algunas de las organizaciones no tienen las estructuras adecuadas de formación y se hace muy difícil llegar a soluciones.
Toma de decisiones en la Organización determinará que la dirección de la empresa está dirigida.
Actualizaciones cruciales debe aplicarse cuando existe una duracompetencia, percepción negativa o adaptación a las nuevas tecnologías.
Ciertas decisiones requerirán investigación precisa, objetivo que hace y analizar.
Algunos de los elementos que conducen a la empresa para iniciar la decisión decisiones incluyen.
Cambio en los mercados-cuando se entera de la empresa, que la industria está cambiando, que necesitan para empezar a hacer las decisiones correctas,que colocará en la parte superior del gráfico.
Esto puede ser a través de la introducción de nuevos productos en la industria, adelanto en los servicios ofrecidos o el precio de mercado.
Cada paso de la empresa les lleva más cerca para alcanzar grandes resultados o sufrir pérdidas.
Relación entre los procesos administrativos y la toma de decisiones
La responsabilidad más importante deladministrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Una decisión puede variar en trascendencia y connotación. Sea cuales la decisión es necesaria:
1. Definir el problema.Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cuál es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
2. Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.
3. Evaluar las alternativas. Consiste endeterminar el mayor número posible de alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevar acabo de acuerdo con el marco especifico de la organización
La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control.
El...