Administracion

Páginas: 4 (830 palabras) Publicado: 26 de agosto de 2012
Definicion administracion.!
James A. Stoner Proceso de planificación, organización y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la empresa paraalcanzar las metas establecidas.
Stephen P. Robbins Es proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a través de otras personas.
W. Jiménez Castro Ciencia social compuesta deprincipios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer y mantener sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se puedan alcanzar propósitos comunesque individualmente no es factible lograr.
Harold Koontz proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
A. ReyesPonce Es una función que se realiza bajo el mando de otra persona.
John R. Schermerhorn Es el proceso de planeación , organización , dirección y control del uso de los recursos para lograr las metasde desempeño establecido.
J.A Fernández Arena Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales, por medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano.http://moblibar.com.mx/articulos/administracion-y-finanzas/41-administracion-basica/248-definiciones-de-diferentes-autores-sobre-el-concepto-de-administracion
Mejor respuesta - elegida por los votantes
*Según Bernardo Klisberg:
1) Trata en general de todas las organizaciones, es decir el ámbito de la administración no está constituído en forma exclusiva por un tipo particular de empresa, sino quesu objeto de estudio será la empresa pública o privada, un hospital, organizaciones económicas, culturales, religiosas, políticas, sociales, etc. con o sin fines de lucro.
2) La administracióncomprende un análisis a nivel científico del comportamiento de las organizaciones.
3) La administración comprende también una tecnología o conjunto de conocimientos referidos a procedimientosde operación...
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