Administracion

NILSO TORRE S.A.

Introducción

Realizamos este trabajo con el fin de conocer detalladamente los Subsistemas de Ventas y Cobranzas de la empresa Nilso Torre S.A., como también las normas de control interno con las que cumple y las que debería cumplir. Utilizaremos una planilla de preguntas para recopilar la información necesaria y confeccionar los gráficos correspondientes para representarlas actividades que realiza.

Definición del plan de trabajo

1.Estudio preliminar

Descripción de la empresa:
Nilso Torre S.A. es una empresa que produce, por montaje o pedido, máquinas y equipos para la industria aceitera, como por ejemplo: granuladoras, alimentadores, reductores, molinos rompetortas, entre otras.
Fue fundada en el año 1948, bajo el nombre de “Vicente Torre” en honor a sucreador, en la calle Mitre de la ciudad de Rosario. En sus comienzos solo contaba con una fuerte voluntad de progreso y muy poca experiencia, se dedicaba sólo al arreglo de maquinarias en general. Con el paso de los años, la empresa fue creciendo y adaptando su nombre a las nuevas incorporaciones: “Vicente Torre & hijo” (1956). A once años de sus comienzos, ya emergen sus frutos y se siguetrabajando con muchas perspectivas y un buen nivel de clientes bajo la denominación de “Torre & Cia.S.C.C.”. Unos años luego, se logra inaugurar un local propio en el domicilio Ituzaingo 824 de la misma ciudad, y se adquiere un nuevo depósito que utilizará para máquinas pesadas en calle Virasoro 3583. En 1989 esta empresa, ahora llamada “Nilso G. Torre” y al mando de Vicente Torre hijo (NilsoTorre) y sus tres hijos: Marcos, Fabián y Nilson Torre, amplía su casa central a través de un nuevo local localizado en la misma calle que el anterior (Ituzaingo 844). Luego de 11 años más de trabajo y con una cantidad mayor a 50 empleados, adquiere la planta industrial situada en Avenida Circunvalación (Benitez 3050), donde desarrolla sus actividades actualmente, que cuenta con 10000 metroscuadrados y una nave de 2400 metros a la que trasladaron sus tres locales para brindar a sus clientes un mejor servicio. Sumando a su reseña histórica la capacitación permanente y la inversión ininterrumpida en tecnología de última generación, “Nilso G. Torre” está en condiciones de ofrecer experiencia, responsabilidad y garantía.
El crecimiento de Nilso Torre S.A. se refleja en el aumento del volumen delas operaciones, gran parte de las cuales se realizaron con distinguidas empresas de nuestro país, entre ellas:
• Aceitera Cargill Pto. San Martin
• Aceitera Chabas S.A.I.C
• Aceitera Bunge S.I.S.
• Aceitera Bunge - La Plata Cereal S.A
• Aceitera Bunge - Tancacha
• Aceitera Buyatti S.A.I.C.A
• Aceitera Gral. Deheza S.A.I.C
• Aceitera Louis Dreyfus y Cia Ltda.
• Aceitera Molinos Rio DeLa Plata - San Lorenzo
• Aceitera Molinos Rio De La Plata
• Aceitera Nidera S.A Planta Saforcada
• Aceitera Nidera S.A Pto. San Martin
• Aceitera Ricedal
• Aceitera Terminal 6 S.A
• Aceitera Vicentín Ricardone
• Aceitera Vicentín Pto. San Lorenzo
• Cargill S.A.I.C
• Dana S.A
• Dycasa
• Losster
• Milicic S.A
• Milisenda S.A
• Molinos Minetti y Cia Ltda. S.A.I.C
• Obring
•Puerto Alfred Toepfer S.A
• Puerto Punta Alvear S.A
• Refieria de Maiz
• Sancor Coop. Unidas Ltda.
• Servicios Portuarios
• Secin S.A
• Sipar Gerdau
• Terminal Puerto Rosario
• Trigalia S.A

Objetivos del trabajo:
Consiste en el relevamiento, análisis y diseño de, por un lado, el sistema de control interno de la organización para verificar el cumplimiento de cada uno de losobjetivos del mismo; por el otro, de los subsistemas para verificar en ellos el cumplimiento de las normas específicas del control interno estudiadas. En ambos casos, si se detectan errores, sugerirán soluciones a los mismos, tendientes a optimizar la eficiencia y eficacia de la infraestructura administrativa de la organización.

2. Definición del plan de trabajo
Diagrama de Gantt
Este gráfico...