administracion

1. CONCEPTO DE ADMINISTRACION
"Administración", se forma del prefijo "ad", hacia, y de"ministratio". Esta última palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término de comparación.
 la idea de que ésta se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio ysubordinación, son pues los elementos principales obtenidos
La administración también se puede definir como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas
La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia
FUNCIONES
. 1. PLANEACION
Es la fase en la cual sedetermina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos.
OBJETIVO
Es la razón de ser de la empresa, esto es, lo que se propone alcanzar.
2. ORGANIZACIÓN
Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa.
RAZONES PARA ORGANIZARExisten dos razones fundamentales por las cuales es conveniente organizar:
1- Hay una gran cantidad de cosas que no puede realizarlas una sola persona y por lo tanto debe unirse con otros para ejecutarlas.
2- Para aprovechar los beneficios que trae la división del trabajo.
3. DIRECCIÓN
Esta fase del proceso de administración, hace referencia a la forma como se imparten las órdenes oinstrucciones a las personas de la empresa y se explica qué es lo que debe hacerse.
Entre las acciones de dirección tenemos:
la motivación
el liderazgo,
la selección de canales de comunicación efectivos
la negociación y manejo de conflictos
4. COORDINACIÓN
En el proceso administrativo debe existir coordinación o sea que haya una estrecha armonía entre los funcionarios de la empresa y las operacionesque ejecutan para que el desenvolvimiento del trabajo no tenga ningún obstáculo.
Esta coordinación se puede obtener a través de consultas de unas personas a otras, con participación democrática caso de las cooperativas con las cuales pueden conformarse grupos de trabajo uniforme.
5. CONTROL
Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planespresentados, y permite básicamente avisar en forma oportuna si algo está fallando y además si resulta eficaz en el uso de los recursos
Como proceso que es el control, lo podemos dividir en:
-Establecimiento de patrones de comparación en puntos estratégicos.
-Medición de lo realizado.
-Comparación de lo que se ha realizado con lo que se ha planeado.
-Corrección de las fallas encontradas.HABILIDADES TÉCNICAS:
 Las habilidades técnicas constituyen la capacidad de aplicar el conocimiento especializado o experiencia
Una forma más de considerar lo que hacen los administradores es procurarse las habilidades o capacidades que necesitan para alcanzar exitosamente sus metas.
HABILIDADES HUMANAS:
Puesto que los administradores llevan a cabo las cosas por medio de otras personas, es necesarioque desarrollen sus habilidades humanas de comunicar, motivar y delegar.
HABILIDADES CONCEPTUALES
 Los administradores deben tener la capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas. Éstas son las habilidades conceptuales. Por ejemplo, la toma de decisiones requiere que los administradores descubran los problemas, identifiquen opciones que puedan corregirlos y evalúen estasalternativas a fin de seleccionar la mejor.
Organización Jerárquica
Una organización jerárquica es una estructura organizativa donde cada entidad en la organización, excepto uno, está subordinada a una entidad única.
Este acuerdo es una forma de una jerarquía.
En una organización, la jerarquía está formada normalmente por un grupo singular y de poder en la parte superior con los niveles...