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DEFINICIÓN 1: La dirección estratégica puede concebirse como una estructura teórica para la reflexión acerca de las grandes opciones que se fundamentan en una nueva cultura organizacional yuna actitud de la dirección, donde ya no se trata de copiar las dificultades traídas de un entorno turbulento, sino de ir a su encuentro donde se huye de lo improvisado en busca de lo analítico y loformal.

DEFINICIÓN 2: La dirección estratégica es también un intento de mejorar la dirección y la gestión de una organización, utilizando la estrategia para guiar sus acciones pero integrando lasopciones de preparación y asignación de recursos.

DEFINICIÓN 3: la dirección estratégica se desarrolla alrededor de un proceso complejo y articulado en dos fases básicas e interrelacionadas, que sonla formulación por una parte y la implementación y control por otra.







Constituye una actitud de la dirección.
Presupone el análisis y la formalización.
Es un proceso integrado en elcual están presentes la planificación, organización, dirección y control.
La planeación constituye una base que determinan el resto del proceso que permite proyectarse hacia el futuro.DEFINICIÓN 1: La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos., lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantearsoluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances.
DEFINICIÓN 2: La planeación estratégicase defina como el análisis racional de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para la empresa, de los puntos fuertes y débiles de la empresa frente a este entorno y la selección de uncompromiso estratégico entre dos elementos, que mejor satisfaga las aspiraciones de los directivos en relación con la empresa.
DEFINICIÓN 3: La planeación estratégica no es más que el proceso de...