Administracion

1.- El principio de factibilidad consiste en
R= Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
2.- los tipos de planes son
R= Planeación Estratégica, Planeación Táctica, Planeación Operativa.Planificación de gastos, Planificación de los gastos de Producción (o gastos indirectos de fabricación)
3.- una de las características que debe reunir los propósitos es
R=Evitar que la Dirección pierda el tiempo en aspiraciones desatinadas o erróneas.
4.-organización se define como
R= sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas esesencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.

Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento deben sujetarse a todos sus miembros y así valerse el medio que permite a una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinarlos recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
5.- los elementos del concepto de organización son
R=Liderazgo: capacidad de la(s) persona(s) que ostenta(n) responsabilidad(es) directiva(s) para ser un referente en relación a sus equipos de trabajo, a través de los cuales deben conseguir losresultados y objetivos que se desean alcanzar.

Personas: conjunto de políticas y herramientas que se emplean para optimizar la gestión de los recursos humanos: selección, formación, desarrollo, promoción, motivación, retribución…

Cultura: conjunto de normas, valores y principios que, de forma explícita o implícita, son conocidos, aceptados y compartidos por los miembros de una organización.Estructura; reglas de agrupación de áreas funcionales, actividades y responsabilidades, así como las normas de relación jerárquica o de dependencia. Suelen encontrarse definidas y explicitadas en Manuales de Organización.

Procesos: conjunto de actividades relacionadas unas con otras orientado a producir un resultado concreto (objetivo) mediante la combinación y agregación de “insumos”.Sistemas: conjunto de tecnologías, herramientas y aplicativos informáticos empleados como apoyo al flujo de información, tanto al nivel de gestión general, como al de la actividad operativa.

6.- La organización formal
R=Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellosque manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
7.-los tipos de organización son
R= Organización formal y organización informal
8.- algunos de los principios de la organización son
R= 1.- división de trabajo
2.- autoridad
3.-disciplinas
4.-unidad de dirección
5.- unidad de mando
6 subordinación
7.- remuneración
8.- centralización
9.-jerarquía
10.- orden
11.- equidad
12.-estabilidad personal
13 iniciativa
14.- espíritu en grupo
9.-la organización formal
R= Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel
10.-lostipos de organización son
R=organización Formal y organización informal
11.-integracion:
R=integración, el seleccionar al personal competente para los puestos de la organización; es reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable, cambiante y difícil de controlar es el ser humano;...