Gestión proyectos

INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS
Gestión de proyectos en el nivel administrativo

¿QUE ES UN PROYECTO?
Es un proceso de búsqueda y hallazgo de una solución inteligente al planteamiento de un problema, sobre una base de decisión que justifique o ó su aplicabilidad.

Según el PMI . . . . . .
"Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio, o resultadoúnico.”

Brown Boveri dice . . . . . .
“Un proyecto es un trabajo no repetitivo, que ha de planificarse y realizarse según unas especificaciones técnicas determinadas, y con obetivos de costos, inversiones y plazos prefijados.”

Según el Decreto 841 de 1.990 Reglamentación de la Ley 38 de 1.989.
Articulo 2: “Proyecto de inversión. Se entiende por proyecto de inversión el conjunto de accionesque requiere la utilización de recursos, para satisfacer una necesidad identificada, por los cuales compita con otro proyecto.

Algunas clases de proyectos incluye :
• Proyectos que generan beneficios directos o indirectos bajo la forma de bienes o servicios;
• Proyectos que cumplen una función de recuperación de la capacidad generadora de beneficios directos, tales como actividades dealfabetización, capacitación, nutrición, erradicación de enfermedades, vacunación, de atención a la mujer, a la niñez, o a la tercera edad; • Proyectos que no generan beneficios directos ni indirectos, pero permiten identificar futuros proyectos. Estos son los estudios básicos o de investigación; • Proyectos que cumplen una función crediticia, por oposición a financiación o transferencias directasUn proyecto tiene que ser delimitado principalmente por los siguientes aspectos:

Sus objetivos: Son metas de corto y largo plazo que se esperan alcanzar, en términos cuantitativos y cualitativos. La suma de los objetivos es la meta principal del proyecto. Sus Actividades: Son las tareas que se deben realizar con el fin de completar el proyecto. Se encuentran enmarcadas y definidas por losobjetivos.

Su ubicación espacial y geográfica: El proyecto debe estar convenientemente localizado (definida la región y el mercado que afectará con su ejecución) Su ubicación en el tiempo: Se deben indicar las fechas de iniciación y terminación
Los grupos afectados por el proyecto: A quienes beneficiará, quienes lo financiaran, quienes lo ejecutarán

La magnitud de los recursos necesarios paraejecutarlo y ponerlo en funcionamiento.

Algunos ejemplos de proyectos……..
•Solución de Problemas:

Reemplazo de tecnología obsoleta Disminución de altos costos de operación
•Aprovechamiento de oportunidades:

Demanda insatisfecha de un producto Nuevas necesidades de los consumidores
•Creación de un nuevo negocio:

Ampliación de instalaciones de una industria Lanzar un nuevo productoCrear polos de desarrollo

Clasificación de los Proyectos

 Tiempo  Sector Productivo De acuerdo a:

 Tipo del Bien
 Destino

 Grado de Dependencia
 Tipo de Inversión

Clasificación de los Proyectos
DE ACUERDO AL TIEMPO  Ejecución

 Aprovechamiento

 Corto Plazo (Menor a un año)  Largo Plazo (Mayor a un año)

DE ACUERDO AL SECTOR PRODUCTIVO

 Primario o Extractivo
Secundario o de Transformación  Terciario o de Servicios

Clasificación de los Proyectos
DE ACUERDO TIPO DEL BIEN

Intermedios Bienes
Productos Servicios Finales De Consumo De Capital

DE ACUERDO AL DESTINO

 Sector Público
 Sector Privado

Clasificación de los Proyectos
DE ACUERDO GRADO DE DEPENDENCIA
 Independientes
 Complementarios  Sustitutos DE ACUERDO TIPO DEINVERSIÓN  Modernización  Expansión

 Reposición
 Carácter estratégico

De acuerdo al tipo de Inversión
• Inversiones de Remplazo: Aquellas que solo implican cambiar
algo que ya estaba en marcha y que se deterioró, pero que no implican mejora tecnológica, de capacidad, de formas o de estrategias de operación

• Inversiones de Expansión:
capacidad productiva, a enfrentar un nuevo...