Administracion

ORGANIZACION
Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano
Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esosdos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.

Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.

Es el tipo de estructura organizacional, que aplica elprincipio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea

Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea

La organización formal es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos.
La organización formal es la determinación de los estándaresde interrelación entre los órganos o cargos.


Estructura Organizacional
Estructura Organizacional
Elementos de la organización:
Elementos de la organización:
Tipos de organización
Tipos de organización

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Organización formal
Organización formal
La estructura organizacional en un medio del que se sirve unaorganización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
División del trabajo
División del trabajo
Organización De Tipo Línea-Staff
Organización De Tipo Línea-Staff

Coordinación
Coordinación

Ambiente Organizacional

Ambiente Organizacional

DepartamentoDepartamento

El departamento es una o varias divisiones de la organización
El departamento es una o varias divisiones de la organización

ORGANIZACIÓN LINEAL
ORGANIZACIÓN LINEAL
El mecanista: en este las actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas, separadas
El mecanista: en este las actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas,separadas

Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial
Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial

El orgánico: en éste es probable que las personas trabajen en forma de grupo.
El orgánico: en éste es probable que las personas trabajen en forma de grupo.

Organización Matricial

Organización Matricial

Organización Por Producto/Mercadeo
Organización PorProducto/Mercadeo

Es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo
Es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo
La organización por producto/mercadeo, con frecuencia llamada organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todoslos que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos, a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.

La organización por producto/mercadeo, con frecuencia llamada organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos, atodos los que tratan con cierto tipo de cliente.

PLANEACION
Trabajo de índole intelectual
Trabajo de índole intelectual

Se relaciona con los paradigmas
Se relaciona con los paradigmas

Organización
Organización
Empresas inmersas en un sistema
Empresas inmersas en un sistema
Diagrama de PARETO
Diagrama de PARETO
Causa efecto
Causa efecto
Toma de decisiones
Toma de decisiones...