Administracion

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las “personas” o los recursos humanos, como el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones y la evaluación del desempeño.
Todos los administradores son, en cierto sentido, gerentes de recursos humanos, porque participan en actividadescomo el reclutamiento, las entrevistas, la selección y la formación.
¿Cuál es el papel y la importancia de las personas en una organización?
Mano de obra
Obrero
Trabajador
Empleado
Oficinista
Recurso humano
Colaborador
Asociado
Talento humano
Capital humano
Objetivos de la organización
Supervivencia
Crecimiento sostenido
Rentabilidad
Productividad
Nuevos mercados
Nuevos clientesCompetitividad
Objetivos individuales
Mejores salarios
Mejores prestaciones
Estabilidad laboral
Calidad de vida en el trabajo
Satisfacción en el trabajo
Oportunidad de crecimiento
Orgullo por la organización
¿Las personas son recursos o asociados de la organización?
Empleados aislados
Horario rígido establecido
Mano de obra
Dependencia de la jefatura
Colaboradores agrupados enequipos
Metas negociables
Participar y compartir
Preocupación por los resultados
Objetivos de la arh
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión.
Proporcionar competitividad a la organización.
Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas.
Aumentar la autoactualización y la satisfacción de las personas en el trabajo.
Desarrollar y mantener lacalidad de vida en el trabajo.
Administrar e impulsar el cambio.
Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable.
Construir la mejor empresa y el mejor equipo.
Comportamiento organizacional
Es una unidad social coordinada de forma consciente, conformado por personas, y que funciona con una base de relativa continuidad para llegar a sus metas trazadas.
Pero para queexista una organización no basta con el conjunto de personas; ni siquiera es suficiente que todas ellas posean un propósito en común. Lo realmente decisivo es que dichas personas se organicen o coordinen sus actividades, ordenando la acción conjunta hacia el logro de unos resultados que, aunque sea por razones diversas, estimen todas ellas que les interesa conseguir.
Comportamiento organizacional
Lopodemos definir como el campo de estudio que se encarga de investigar el impacto que los individuos, los grupos y la estructura organizativa, tienen sobre el comportamiento en las organizaciones, con el fin de aplicar esta información al mejoramiento de la eficacia de la organización.
Comportamiento organizacional
Describir: Es el modo en que se conducen las personas
· Comprender: Por que laspersonas se comportan como lo hacen.
· Predecir: La conducta futura de los empleados

Escuela Clásica de la Administración
Al crecimiento acelerado y desorganizado de la empresa, debido a la complejidad en la Administración, esto exigió un enfoque científico más depurado.
La necesidad de aumentar la eficiencia y competencia de la organización para poder obtener el mejor rendimiento posiblede sus recursos y poder enfrentar d la mejor forma a la competencia”.
Teoría de la Administración Científica de Frederick w. Taylor
La teoría de la administración científica surgió, en parte, por la necesidad de elevar la productividad.
A principio de del siglo XX, Frederick W. Taylor propone la sustitución del empirismo y la improvisación, y propone un enfoque científico que asegurara mayorproductividad del operario en la fábrica. Para esto, propuso seleccionar y entrenar adecuadamente a los operarios, ubicándolos según sus cualidades físicas, en aquellas actividades en las que aseguraran mejores resultados; a través del estudio de tiempos y movimientos en el trabajo, estableció estándares de producción que debían ser alcanzados por los operarios.
Teoría Clásica o Administrativa...