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Universidad Galileo
Curso: fundamentos de análisis

- Laboratorio oficolex

LABORATORIO DE ANÁLISIS DE SISTEMAS

EMPRESA: OFICOLEX
 SUS TAREAS ADMINISTRATIVAS SE REALIZAN DE FORMA MANUAL. PROBLEMÁTICA: ES EL CRECIMIENTO DE EMPLEADOS, VENTAS, INVENTARIO, FACTURACIÓN ETC. DEBIDO A SU CRECIMIENTO.
 DEDICADA A LA A FABRICACIÓN Y VENTA DE MUEBLES DE OFICINA.
 FUE FUNDADA EN FEBRERO DELAÑO 2000.
 SE PRESENTAN SÍNTOMAS DE UNA ORGANIZACIÓN ENFERMA EN LOS ASPECTOS DE:

a. OBJETIVOS ORGANIZACIONES.
b. LIDERAZGO.
c. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
d. TOMA DE DECISIONES.
e. TRABAJO ENEQUIPO.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:

SÍNTOMAS:
La empresa oficolex no comparte sus objetivos con todos los empleados solo los niveles superiores o nivel institucional u estratégico los saben,y eso causa que no estén trabajando por los mismo objetivos.
SOLUCIÓN:
Dar a conocer los objetivos a todos los miembros de la organización para los esfuerzos sean compartidos para la realizaciónefectiva de los mismos.

TOMA DE DECISIONES:
SÍNTOMAS.
El nivel institucional u estratégico no delega tareas, responsabilidades, no tienen sistema de descentralización, se basan en informacióny consejos inadecuados, no tienen linean de mando, debido a esa situación los empleados se quejan de toma de decisiones irracionales de los gerentes.
SOLUCIÓN:
Asignar funciones a unidadesespecíficas, según sus fines comunes, delegar autoridad para que surjan las responsabilidades y mejorar la comunicación.

TRABAJO EN EQUIPO:
SÍNTOMAS.
Debido al crecimiento de empleados no se les haasignado correctamente sus funciones y no se ha logrado una correcta comunicación, no cuentan con un manual de procedimientos ni con políticas de la empresa.
SOLUCIÓN:
Crear manual de de procedimientos,políticas, crear departamentos, crear equipos de trabajo, designar tareas según sus habilidades, que se pueda controlar la disciplina, compartir responsabilidades.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:...
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