administracion

PRACTICA 7°
I

Resolución:
1. Adaptación Mutua:
Esto se ve cuando se menciona que Pilar y Domingo hablan sobre el trabajo que realizaron

2. Supervisión Directa:
Se da cuando contratan aRaúl y Marta estos se encuentra bajo la supervisión de Pilar y Domingo y cuando Raúl y Marta son los encargados de solucionar los problemas o dificultades que puedan surgir en cualquiera de losdepartamentos que integran la asesoría.

3. Estandarización de los Procesos:
Este mecanismo se observa cuando tanto Pilar y Domingo deciden cuál será su responsabilidad en la empresa, siendo en el caso dePilar encargarse de las nóminas, seguros sociales y personal en general y Domingo se encargara de contabilidad e impuestos

4. Estandarización de los Resultados:
Podemos observar que la empresajurídica que Domingo y Pilar crearon tuvo éxito ya que la cartera de clientes se incrementó y tuvieron que contratar a más personal de trabajo

5. Estandarización de las Habilidades:
Lo observamos enel caso de Raúl y Marta ya que por la experiencia que tuvieron ahora se encuentra a cargo de los demás trabajadores de la empresa

6. La estandarización de las Normas:
Este mecanismo se observaen toda la empresa ya que todos trabajaron por un solo objetivo que en este caso fue hacer crecer la empresa GAFITEC, S.L.








PRACTICA 8°
INTEGRANTES:
Bastidas De La Calle Lucia
JulcaCasallo Angela Chelsi

Resolución:
a) Al inicio de la empresa se pudo observar una Organización funcional ya que agrupo al personal que tenía una posición similar, en este caso todas erancostureras dentro de la empresa TRICOTOSA para que desarrollen funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo.

Cuando la empresa TRICOTOSA decide empezar a confeccionar ropapara caballeros y niños se vuelve una Organización por producto/servicios ya que el crecimiento de esta hace indispensable que se nombre a varios gerentes para que se hagan cargo de las tres...