administracion


UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS



Nombre de la materia:
Administración




Nombre de la Actividad:
Roles Gerenciales de un Gerente




Nombre del Catedrático
Lic. FranciscoMadrid







Nombre del Alumno:
María del Carmen Chávez




Número de cuenta:
201220010418






Lugar y Fecha
San Pedro Sula, 6 de Junio 2014


Principales Rolesgerenciales que tiene un Gerente:
El enfoque inspirado por Fayol indica con poca precisión lo que los gerentes realmente hacen. Sugiere que el gerente planifica de manera reflexiva y sistemática, que ungerente eficiente no se ocupa de actividades rutinarias, que sus decisiones se apoyan en un sistema formal de información y que habitualmente actúa basándose en métodos, técnicas y procedimientoscientíficos.
Roles interpersonales:
Estos papeles están asociados con la interacción del gerente con otros miembros de la organización: superiores, subordinados, iguales y personas externas a laorganización.
 Figura ceremonial: como “cabeza” de la organización o la unidad, la representa formal y simbólicamente tanto interna como externamente
Líder motivador: como responsable del trabajo de laspersonas que integran su organización o su unidad, el gerente tiene autoridad para contratar, adiestrar, motivar y retroalimentar a los trabajadores, además de conciliar las necesidades individuales de sussubordinados con las de la organización
 Enlace: como representante de la organización o unidad, el gerente establece contactos al margen de la cadena formal de mando. Tales interacciones le brindanla posibilidad de obtener información útil para la toma de decisiones.
 






Roles informativos:
Son los roles relacionados con la recepción, procesamiento y transmisión de información. Laposición del gerente en la jerarquía organizacional le permite tejer una red de contactos (externos e internos) que le da acceso a información a la que, por lo general, no acceden los otros...