administracion

Nombre: RAUL GONZALEZ GARCIA Matrícula: 2740486
Nombre del curso:
FUNDAMENTOS DE ADMINSTRACION Nombre del profesor:
LIC. ANGELICA RUIZ VALENZUELA
MODULO: 1 Actividad:
EJERCICIO 2
Fecha: 21 DE JUNIO DE 2014
Bibliografía:
John Kao. Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity
http://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_gerencialeshttp://html.rincondelvago.com/adam-smith-y-keynes.html
http://www.monografias.com/trabajos14/revol-industrial/revol-industrial.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtml
https://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100526105656AAqYRDH
http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/pags/juego_tierra_de_fayol/fayol.html



Título:

Introducción:
Las habilidades gerenciales es elconjunto de capacidades y conocimientos que se necesitan para que un individuo pueda llevar a cabo el liderazgo y coordinación de una empresa o de un grupo de trabajadores ya que de esto depende que la empresa tenga un buen desarrollo en cuanto al aspecto administrativo.

Desarrollo:
• Las habilidades técnicas, humanas y estratégicas o conceptuales son las que mayor dificultad representan para ungerente, ya que en la primera el debe de tener conocimientos y experiencia de los procesos y equipos que tiene a su cargo para así poder orientar a los trabajadores, en la segunda y que a mi parecer es la más importante es el saber cómo tratar a las personas que están bajo su mando ya que con esto se genera un mejor ambiente de trabajo y la tercera se basa en que el gerente debe tomardecisiones tomado en cuenta diversos puntos de vista y anticiparse a los eventos que pudieran surgir en un futuro.
• La importancia de la propuesta de Adam Smith fue que propuso que la economía se tomara como ciencia y los puntos en que se centraba eran en la propiedad privada, libre mercado, la competencia, desconfianza del gobierno y el poder del egoísmo de las personas en busca de sus propiosintereses.
• A la Revolución Industrial se le considera uno de los orígenes de las teorías de la administración debido a que con esta se generaron grandes cambios que tuvieron las industrias y el comercio.
• A Frederick Taylor se le conoce como el padre de la organización científica del trabajo y las aportaciones que dio fueron:
 El estudio científico del trabajo, el cual debía ser examinado porun grupo de especialistas para determinar los procesos mas económicos y establecer la cantidad de trabajo que puede hacer un obrero en las mejores condiciones.
 Selección científica y adiestramiento del trabajador, para así saber en que puesto de la empresa se puede desempeñar con mejores resultados .
 La unión del estudio científico del trabajador y la selección científica del trabajador,en la que se trata que los obreros desempeñen mejor su trabajo en base a la ciencia.
 La cooperación entre jefes y obreros, la cual consistía en que el trabajo y la responsabilidad es igual para el trabajador como para el patrón.
• Henri Fayol definió la administración en 5 puntos los cuales son:
 Planear: tener una visión del futuro y realizar un programa.
 Organizar:construir el organismo material como el social de la empresa.
 Dirigir: orientar a los trabajadores.
 Coordinar: unir todos los esfuerzos de los obreros.
 Controlar: revisar que todo salga de acuerdo a lo establecido en las reglas de la empresa.
Conclusión:

En conclusión, en la actualidad se siguen aplicando las teorías de la administración en las empresas para poderser competitivas buscando siempre primero el beneficio de los clientes pero sin dejar de lado el bienestar de los trabajadores.

Nombre: RAUL GONZALEZ GARCIA Matrícula:2740486
Nombre del curso:
FUNDAMETOS DE ADMINISTRACION Nombre del profesor:
LIC. ANGELICA RUIZ VALENZUELA
Módulo:
1 Actividad:
EJERCICIO 4 TEMAS 10 Y 11
Fecha: 30 DE JUNIO DE 2014
Bibliografía:...