administracion

“ADMINISTRACION POR OBJETIVOS”
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización. Como expone lafigura debajo, los objetivos generales de la organización se traducen en objetivos específicos para cada nivel subsiguiente (división, departamento, individual). Como los gerentes de las unidades bajas participan en el establecimiento de sus propias metas, la APO funciona de la base hacia arriba y también de la cima hacia abajo. El resultado es una pirámide que liga los objetivos de un nivel conlos del siguiente.

Como se usa la APO
¿HERRAMIENTE DE PLANEACION?
La planeación en la APO es la función administrativa básica que implica:
 establecimiento de objetivos.
 El planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos
 Apoya la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.

¿PARA EVALUACION GERENCIAL?
 Valida las competenciasesperadas para cada posición.
 El Alinea competencias y habilidades con los requerimientos del puesto.
 Promueve, rota o racionalizar personal en el momento oportuno.
 Identifica, retiene y fideliza a los “key players”.
 Identifica áreas de mejora y planes de capacitación.
 Diseña la estrategia de sucesión en línea con las necesidades.
 Detecta áreas sólidas y áreas de mejora de laorganización.
¿PARA MOTIVAR A LAS PERSONAS?
La APO también se basa en el principio de que el personal prefiere ser evaluado con base en criterios realistas y estándares razonablemente alcanzables. De acuerdo con este método, el personal participa en el establecimiento de las metas y en la identificación de los criterios que se utilizarán para su evaluación. Algunas de las metas pueden sercuantitativas (como ventas o producción, volumen, gastos o utilidades), en tanto que otros pueden ser cualitativos (como relaciones con el cliente, un plan de mercadotecnia o desarrollo del empleado). Todas estas actividades motivan a las personas de la empresa por se toman en cuenta para su evaluación o desempeño.

¿EN CONJUNTO CON LA PLANEACION ESTRATEGICA?
La APO en la planeación estratégica serefiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo.

¿PARA DESARROLLAR A LOS GERENTES?
Ayuda a orientar a los gerentes que deben luchar por desarrollar y alcanzar una gama de objetivos en todas las áreas en donde la actividad es crítica para la operación y el éxito del sistemaadministrativo.

PRESUPUESTO:
Presupuesto: Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.







“DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES”

1. ¿PUEDE UN GERENTE DE DIVISIÓN DESARROLLAR METAS U OBJETIVOS VERIFICABLESCUANDO NO LE HAN SIDO ASIGNADAS A ÉL O ELLA POR EL PRESIDENTE?

Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa.
Un gerente puede buscar un mejor desempeño en su división, establecer metas, que le permitan entregar su trabajo en menor tiempo y con mejoras.




COMO?
Compartiendo y comprometiendo a su equipo con las metas y objetivos estableciendo un plazo en el quese deben lograr estos, y con herramientas que permitan medir el avance de las metas y objetivos.
Sin duda estas metas deben de ser apoyadas por las otras divisiones.
¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
Que pueda tener el acceso a informes histórico que le permitan saber cómo ha estado la división,...