administracion

ORGANIZACIÓN
Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Unidad 3. Diseño de la
estructura organizacional
Parte 2
Por Roberto Azuara

Abril de 2013.

ESTRUCTURAS

MECANIZADAS
Las estructurasmecanizadas se diseñan para persuadir a
las personas para que se comporten de manera
predecible y responsable.
La autoridad encargada de la toma de decisiones está centralizada,
se supervisa de cerca alos subordinados y la información fluye
principalmente en dirección vertical con sentido descendente, en una
jerarquía claramente definida. En una estructura mecanizada, las
tareas asociadas a unafunción también están claramente
determinadas. Generalmente existe una correspondencia directa
entre una persona y una tarea. Cada individuo está individualmente
especializado, sabe exactamente suresponsabilidad y se desanima
o prohíbe el comportamiento inapropiado en cada función.
En el nivel funcional, cada función se encuentra por separado y la
comunicación y cooperación entre funcionesson responsabilidad de
alguien en lo alto de la jerarquía. Por eso, en una estructura
mecanizada, la jerarquía es el principal mecanismo de integración
tanto dentro de las funciones como entreellas. Debido a que las
tareas se organizan para prevenir la mala comunicación, la
organización no necesita tener mecanismos de integración
complejos. Las tareas y los papeles se coordinanprincipalmente por
medio de la estandarización y las reglas y los procedimientos
formales escritos especifican las responsabilidades de la función. La
estandarización, junto con la jerarquía, es el principalmedio de
control de una organización.

¿De qué manera los desafíos de diseño dan como
resultado una estructura mecanizada o una orgánica?
Se tienen estructuras
mecanizadas cuando unaorganización toma las
siguientes decisiones:

Se tienen estructuras
orgánicas cuando una
organización toma las
siguientes decisiones:

• Especialización individual.

• Especialización conjunta....