Administracion

Administración = Acción

Funciones administrativa
_ Planificar
_ Organizar
_Dirigir Persona Natural Persona Jurídica
_Controlar

Gestión: es el proceso global de toma de decisiones para alcanzar los objetivos en forma eficaz y eficiente, mediante la Planificación, organización, dirección ycontrol.
PLANIFICACION: Establece las direcciones y objetivos para conseguir buenos resultados.
Etapas: previsión: Pensar lo que puede ocurrir.
Fijación de objetivos: se distingue el objetivo principal del objetivo secundario.
Objetivo Principal: es único y tiene un plazo de tiempo para su cumplimiento.
Objetivo secundario: Son todos aquellos objetivos que permiten elcumplimiento el objetivo principal.
Establecimientos
Planes de acción: acciones alternativas
Programación del cumplimiento de los planes.
Elaboración del presupuesto cuantifica momentáneamente cual es el costo de los planes
Procedimientos y normas.

ORGANIZACIÓN: estructuración de las actividades y relaciones dentro de la empresa.
Se define la estructura formal de tareas yautoridad dentro de la organización.
Se diseña los puestos de trabajo la función y la tarea que va a realizar y responsabilidades.
Luego se procede a la agrupación de unidades y finalmente se hace el organigrama de la organización.
Organigrama es la representación grafica de la estructura organizativa de la empresa
a) Estructura funcional: se agrupa las funciones en cada departamento, a aquellosmiembros que se dedican a una misma actividad o conjunto de actividades que se denominan función.
b) Estructura por producto de mercado: se reúnen a aquellos miembros de la organización que participa de la producción y comercialización de un o grupos de productos todos los que están en una determinada área geográfica o todos aquellos que tratan un mismo grupo de cliente.


DIRECCION: guía,lidera y motiva los recursos humanos individual, o en grupo para conseguir los objetivos de la organización.
Funciones:
a) Resolver conflictos.
b) Motivar a los trabajadores.
c) Lidera internamente los procesos de cambios organizacionales.
d) Crea cultura y valores comunes.

CONTROL: supervisa y corrige las actividades planificadas para determinar si la organización está en el camino correctopara alcanzarlos objetivos.
Acciones:
1. Mide y evalúa los resultados.
2. Mantiene la actividad dentro de los limites preestablecidos (asegura que todos los procesos se encaminen para el cumplimiento del objetivo)
Sistemas Empresas

La empresa es un sistema que se coordinan factores de producción, financiamiento y marketing para obtener las metas propuestas.
Características:
1ro todaempresa es un conjunto de factores de producción, entendiéndose como los elementos necesarios para producir bienes (bienes naturales, o semi valorado, trabajo, maquinaria, etc) ; FACTORES DE MERCADEO TECNICO .
Los productos tienen ciclo de vida
Marketing: Dados que todos los productos necesitan ser conocidos (argumentos de venta, mercadeo).
Financiar: en la parte financiera para realizar lastareas anteriores es preciso efectuar inversiones.

2do tiene fines u objetivos los cuales dan la razón de ser a la empresa (existencia de la empresa).
3ro los distintos factores que integran a la empresa se encuentran coordinados entre sí para alcanzar los fines; de lo contrario seria un conjunto de elementos sin conexión incapaces de lograr un objetivo.

Clases de Empresa
Existe unadiversidad de empresas, todas aquellas compartes los mismo rasgos generales, sin embargo son diferentes entre sí Ej., almacén de barrio es diferente a un supermercado.
Las diferencias son muy grandes por eso es muy difícil tener un solo criterio de clasificación.
1.- Según la naturaleza de la actividad económica que desarrolle.
a) Empresas del sector primario como son las empresas agrícolas,...