Administracion

Administración de Empresas
Organización
* Entidad social (grupo de personas)
* Fin (bien-servicios)
* Estructura (designación de personas) formal e informal.
* Reglamentación
La gestión como proceso global de la Administración



La administración debe cumplir un proceso administrativo que es:
* Planeación: Definir metas establecer estrategias y desarrollansub-planes para coordinar actividades.
* Organización: Determinar: ¿Qué se necesita hacer? ¿Cómo se realizara?, ¿Quién lo va a hacer?
* Dirección: Dirigir y motivar a todas las partes involucradas y resolver conflictos.
* Control: Seguimiento de actividades para asegurarse de que estén cumpliendo como se planearon.
La Administración es el cumplimiento del proceso administrativo.Planeación: Enrumbar a la empresa
Organización: Diseñar estructura.
Dirección: Guiar
Control: Verificar.

Niveles jerárquicos
Institucional | Intermedio | Operativo |
Accionistas | Gerente | Supervisor de primera línea |
Ejecutivos | Jefes de áreas |   |
Presidente | Jefes de unidad |   |
directivos |   |   |
vicepresidentes |   |   |
asesores |   |   |Administración: Cumplimiento del proceso mediante personas para lograr Productividad:
Eficiencia: Utilización correcta de recursos
Eficiencia: Logro de resultados.

Administrador: Persona que hace cumplir con el proceso administrativo.
Proceso Administrativo: Cumplimiento de los cuatro niveles básicos.
Acción Empresarial: Lograr productividad (eficiencia, eficacia)
Rol:Actividades que realiza un individuo de acuerdo a la función que tiene.


Niveles | Planeación | Organización | Dirección | Control |
Institucionales | Estratégica | Diseño | Establecer estilo | estratégico |
(accionistas | (lo que va ha | Organizacional | de | considera |
directivos | hacer) | | dirección | la empresa |
ejecutivos |   |   |   | en su totalidad |
  |   |   | |   |Intermedio | Táctica | Diseño por | Gerencia | Táctico |
Gerente | (como se va a | departamentos | (liderazgo y | (Departamentos) |
jefes departamentales | hacer) |   | motivación, sistema |   |
  |   |   | De comunicación. |   |
  |   |   |   |   |
  |   |   |   |   |
Operativo | Operativa | Diseño de cargos | Supervisión de | Operativo |
Supervisor de primera | ¿Qué hacer? | ytareas | primera línea | (corrección |
linea |   |   |   | inmediata) |
  |   |   |   |   |



El proceso Administrativo
Llamemos proceso administrativo al conjunto de actividades especificas que realizan los administradores para lograr la productividad de una organización. Estas actividades son realizadas con y a través de otras personas en forma eficiente para lograr eficacia;son funciones tradicionalmente clasificadas como: Planeación, Organización, Dirección, Control y Coordinación.
La productividad mide la cantidad y calidad del desempeño laboral, teniendo en cuenta la utilización de los recursos. Cuando se logra productividad es porque hemos logrado eficiencia y a la vez eficacia de forma paralela.
La eficiencia mide el resultado de una tarea o logro, de una metaen función de lineamiento de calidad permanente y establecida. La eficiencia mide el costo de los recursos asociados en el logro de una meta.
La eficiencia es hacer las cosas bien (énfasis en los métodos y procedimientos). Desde el momento en que los administradores se encargan de conseguir recursos de insumos como dinero, personal, equipos, etc. Están comprometidos con el uso eficiente deestos recursos. La administración por tanto, está comprometida a minimizar costos.
Pero veamos algo más. No solo se debe ser eficiente, también debe interesarse en conseguir que las actividades lleguen a culminarse conforme se establecieron. La eficiencia es hacer lo correcto; es decir, lograr las metas establecidas.
Eficiencia y Eficacia están relacionadas entre sí. Para algunas organizaciones...