Administracion

INDICE

1. Introducción
2. Que es un manual de recursos humanos
3. Organigrama de la empresa
4. Reclutamiento y selección e introducción
5. Designación, contratación e inducción
6. Periodo de las horas extras
7. Contratos de trabajo(tipos)
8. Horarios de trabajo
9. Pago de horas extras
10. Remuneración del personal
11. Aumentos de salarios12. Vacaciones
13. Evaluación de desempeño
14. Sueldo de navidad
15. Adiestramiento y capacitación
16. Beneficios
17. Licencias
18. Disciplina
19. Desahucio
20. Departamento de personal
21. Descripción de puestos
22. Conclusión y recomendaciones
23. Bibliografía

1. Introducción
El mundo de hoy, enfrentado al fenómeno dela Globalización, exige cambios radicales de su economía. Las empresas se hacen más competitivas para sobrevivir. Basándose en el nuevo escenario de la economía mundial, es cuando los empresarios se han dado cuenta que la competitividad se logra con la calidad de los productos y esta a su vez depende de la calidad en el manejo del Recurso Humano.
El empresario le ha dado un giro a la prioridad de los factoresy ha ubicado al recurso humano en primer lugar. Sencillamente, porque un trabajador que se sienta motivado, integrado a la organización va a producir satisfactoriamente un producto de calidad. Hoy, el trabajador es visto o definido como "elcliente interno", y no como "mano de obra", en un ambiente donde la administración es participativa, se manejan sistemas modernos de supervisión, esquemas derecompensa y evaluación del desempeño para lograr lo propuesto.
La Administración de Recursos Humanos en consecuencia se refiere a aquella área de la Organización que se encarga de atender a las necesidades de supersonal.
Metodología
El método a emplear en esta investigación el de abstracción, concentración, por lo que haremos uso de:
Técnicas de Investigación :
1. Entrevistas a personasespecializadas en el área de Recursos Humanos, ya que la empresa escogida está en proceso de crear su departamento de Recursos Humanos.
2. Recopilación de documentos (libros, folletos, seminarios , internet).
3. Análisis de contenido (fichas, resúmenes, apuntes, etc.)
Objetivos
* Establecer los lineamientos generales para realizar el proceso de atracción, adquisición y contratación delos recursos humanos idóneos, para realizar de manera eficiente, las actividades y labores de Gómez Beato Constructora.
* Determinar los procedimientos que se debe llevar a cabo para las diferentes funciones del Departamento de Recursos Humanos.

2. Que es un manual de recursos humanos?
El manual de Recursos Humanos es el conjunto de Políticas, Normas y Procedimientos que tiene por objeto laadministración, motivación y desarrollode los Recursos Humanos de una organización, de acuerdo al Código Dominicano de Trabajo, a los Estatutos de la Empresa y demás disposiciones decarácter legal. Las Políticas, Normas y Procedimientos contenidos en este Manual deberán ser aprobadas por la Junta Directiva, previo a su implantación.
La contratación de personal se basa solo en calificacionesde competencia, requerida para un puesto en particular sin discriminación de raza, religión,sexo e ideología.
La Gerencia General es la instancia Administrativa y Ejecutiva de mayor jerarquía en lo relativo a la Gerencia de la Empresa y tiene bajo suresponsabilidad, ejecutar y controlar el cumplimiento de la misión de la organización y el logro de los objetivos estratégicos y disposiciones que emanande los organismos superiores (Asamblea General y Junta Directiva).
De departamentos dependerán unidades según el área de ejecución. Los encargados serán los responsables de su implementación con la colaboración del personal auxiliar. Las funciones de todo el personal estarán descritas en el Manual de Descripción de Especificación de Puestos de la Empresa.
El Personal de la organización no...