administracion


INTRODUCCION

Dado que en el proceso de planeación se define o ajusta la filosofía organizacional o corporativa (misión, visión, valores y políticas), se definen los objetivos organizacionales y las estrategias para el logro de estos) y en el proceso de organización se coordina (define el diseño de puestos, la estructura organizacional, las normas y procedimientos de trabajo) y se asignanlos recursos de la compañía para el desarrollo de sus planes, es en la dirección donde se ejecuta el proceso administrativos de forma integral, razón por la cual se suele confundir administrar con dirigir, siendo la dirección o gerencia uno de los procesos de la administración.

Por otra parte la motivación del personal se constituye así en uno de los factores de especial importancia para el lorode los objetivos organizacionales y para el desarrollo de las propias personas que laboran en las organizaciones. En este sentido, conocer los aspectos relevantes de la motivación humana en el trabajo es muy importante para las personas responsables de la dirección de las organizaciones y también para toda persona con otras personas a su cargo.














DIRECCION

1.Explique la importancia de la función directiva en el proceso administrativo y la relación con las actividades de planeación, organización y control, así como con las áreas de producción, finanzas, marketing, desarrollo humano, etc.

La función directiva es donde se piensa, se decide y se actúa, es la que hace que las cosas se realicen, y obtener resultados, los cuales pueden ser definidos, previstos,analizados y evaluados, y deben obtenerse a través de las personas, en una interacción humana constante.
La importancia que hoy tiene la administración como el campo de conocimiento humano dedicado al estudio de la teoría y del quehacer respecto del uso racional de los recursos de las organizaciones mediante el proceso administrativo, entendido como el proceso de (planeación, organización,dirección control), aunque cada proceso tiene sus funciones específicas y en la teoría administrativa cada uno se estudia de manera secuencial, existe una directa interdependencia entre ellos, lo que hace que se afecten entre si y al conjunto de la organización, la cual, a su vez, es afectada por su entorno externo y por su propio entorno interno. Así el proceso administrativo debe ser entendidocomo un sistema constituido por personas y recursos físicos e intangibles, integral, complejo, interactivo, flexible y dinámico, inherente al conjunto de la organización como institución e igualmente a todas y cada una de las áreas funcionales básicas en que se estructura las organizaciones para el desarrollo de sus actividades esas áreas son (administración general, producción y operaciones,contable y financiera, marketing, desarrollo humano).
Eso significa que el proceso administrativo, a la vez que se realiza para el conjunto de la organización, también debe planearse de forma alineada para todas y cada una de las mencionadas áreas funcionales o dependencias en las que esta se estructura; por despliegue, es necesario planear, organizar dirigir y coordinar en cada una de estas áreas odependencias.

2. Comente el significado de la función directa

La función directiva se sintetiza en la dirección o desarrollo del potencial humano en las organizaciones, puesto que es a través de las personas que las organizaciones ejecutan sus actividades.

3. Explique la relación entre la función directa y el desarrollo del potencial humano en las organizaciones.

Debido a la granimportancia que representa la función gerencial o directiva para el logro de los objetivos organizacionales, dado que diversos estudios muestran que las empresas donde las personas son el centro de la estrategia corporativa logran mejores resultados y más capacidad competitiva, entonces es evidente la necesidad de contar con directivos con excelentes competencias o habilidades directivas. Sin...