Administracion.

EJERCICIOS DE AUTOEVALUACIÓN


2. EN EL ENFOQUE DE LAS SIETE “S” DE MCKINSEY. ¿QUÉ FACTORES SON HARD Y CUÁLES SON SOFT? ¿CUÁLES SON MÁS DIFÍCILES DE CAMBIAR?
De los 7, los tres primeros Estructura, Estrategia y Sistemas son más “Hard” (eses duras), y los cuatro últimos son más “Soft” (eses blandas). La tesis del modelo es que no basta con definir una buena estrategia, hay que implantarla. Ypara implantarla hay que alinear la estructura de la organización con la estrategia que se persigue.
3. ¿CÓMO CREAN VALOR LAS ORGANIZACIONES? ¿QUÉ PAPEL JUEGA EL ESPÍRITU EMPRESARIAL EN ESTE PROCESO?
La creación de valor tiene lugar en tres etapas: Input, transformación y Output. Cada etapa se ve afectada por el ambiente en el que opera la organización.
Input o insumos: Incluye los recursoshumanos, información, conocimiento, materias primas, dinero y capital.
Transformación: Es la manera en la que la organización utiliza los recursos humanos y la tecnología para transformar inputs en outputs.
Output o salidas: Productos y servicios terminados que la organización libera a su entorno.
El espíritu empresarial es aquel proceso por medio del cual las personas reconocen oportunidadespara satisfacer necesidades y luego utilizan recursos para satisfacerlas.
4. ¿QUÉ ES LA TEORÍA ORGANIZACIONAL? ¿CUÁLES SON SUS ELEMENTOS DE ESTUDIO?
Teoría organizacional es el estudio de cómo funcionan las organizaciones y cómo afectan y se ven afectadas por el ambiente en el que operan. El esquema anterior muestra la relación ente la teoría organizacional y sus y tres elementos de estudio: Laestructura organizacional, la cultura organizacional y el diseño y cambio organizacional.
5. EXPLICA LOS CONCEPTOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, CULTURA ORGANIZACIONAL Y DISEÑO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL.
Estructura organizacional: Es el sistema formal de tareas y relaciones de autoridad que controla como las personas coordinan sus acciones y utilizan los recursos para lograr las metas de laorganización. A medida que las organizaciones crecen y se diferencian, la estructura evoluciona de la misma manera. La estructura adecuada para una organización es aquella que facilita las respuestas eficaces a los problemas de coordinación y motivación entre sus integrantes. Su principal propósito es el del control: controlar la manera en que las personas coordinan sus acciones y utilizan susrecursos para lograr los objetivos organizacionales. Para coordinar las actividades de los científicos y aprovechar al máximo su talento.
Cultura organizacional: Podemos decir que la cultura organizacional es el conjunto de valores y normas compartidos que controla las relaciones entre los integrantes de la organización y las relaciones con los proveedores, clientes y otras personas externas a lamisma. La cultura de la organización está formada por las personas que integran la organización, la ética que impera en dicha organización, por los derechos laborales que se otorgan a los empleados y por el tipo de estructura que se utiliza. Al igual que la estructura organizacional, la cultura modela y controla la conducta de los individuos dentro de la organización. La cultura influye en la forma enla que las personas responden ante un situación y en cómo interpretan el ambiente que rodea a la organización.
El diseño organizacional es el proceso por medio del cual los gerentes seleccionan y administran los aspectos de la estructura y de la cultura para que la organización pueda controlar las actividades necesarias con las que logra sus metas. El comportamiento de una organización es elresultado de su diseño y de los principios que subyacen a su proceso productivo. Es una tarea que requiere que los gerentes encuentren un equilibrio entre las presiones externas del ambiente de la organización y las presiones internas, por ejemplo: el tipo de tecnología.
El cambio organizacional es el proceso por medio del cual las organizaciones pasan de un estado actual a un estado futuro deseado...