Administracion

ESTRATEGIAS  DE PRODUCCIÓN


• DISPOSICIÓN DE PARTE DE RECURSOS HUMANOS.

Se debe comunicar a nuestro Recurso Humano la situación de la CIA.
Redundar en la importancia del Corredor yla motivación de la Producción,
Entender que los Ingresos provienen de la Producción
Excelente disposición de prestar nuestro mejores oferta de nuestra capacidad de Servicio.
Entender quedebemos ir todos en una misma dirección.

• ESTRUCTURA MINIMA DE SERVICIO.

Insistir en una oferta mínima de proveedores de servicio.
Apoyar y ampliar la oferta de talleres.
Incluir lasClínicas, Parabrisas y casas de Repuesto.
En las Sucursales, solicitar mínimo un proveedor por área de Servicio
Este proveedor desde el Comité asignar un monto mínimo de las asignacionessemanales
De esta forma garantizamos servicio mínimo a nivel nacional
Responsabilizar a las Regiones por la efectividad y rendimientos, buscar obtener saldos positivos de las Gestiones.

•OFERTAS TÉCNICAS.

Ampliar los descuentos de Automóvil en todas las clasificaciones, excepto a la H
Presentar promoción en Patrimoniales, con ventajas competitivas.
Revisar los planes de SaludAmpliar hasta Diciembre nuestras Promociones.
Muy importante la Emisión inmediata y estar completamente abiertos a escuchar opciones de Negocios.
Ser mas inmediatos en las respuestas quepodemos dar en Reclamos.

• FINANCIAMIENTOS.

Revisar políticas del mercado , ser los mas flexibles posibles .

• COMISIONES.

Cancelar comisiones dos veces por Semana.
PresentarProyecto para abonar las Comisiones en cuenta.

• PRODUCCIÓN.

Basado en lo anterior realizar las siguientes actividades.

Comunicar a la Fuerza de venta las ventajas competitivas,Comunicación, verbal, correos, reuniones pequeñas.
Revisión, evaluación, de los rendimientos de Primas ingresadas.
Conectar a las Sucursales con los rendimientos.
Pagos de siniestros.      
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