Administracion

g RICARDO PALMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
PROGRAMA DE ESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA LABORAL CERTIFICADA (EPEL)

Administración II

Monografía

“Empresa Virtual”

Docente:
Lic. Wilfredo Banchón Álvarez

Elaborado por:
Berrocal Trillo Renzo
Cortez Mauricio José Walter
Delgado Castro Exilda
Prado Martínez Stephanie
Tantas Carranza Luis
ZapataPoémape Juan José

-2012-

DEDICATORIA

El trabajo de investigación monográfico lo dedicamos a nuestros padres; a quienes les debemos todo lo que tenemos en esta vida.
A Dios, ya que gracias a él tenemos esos padres maravillosos, los cuales nos apoyan en nuestras derrotas y celebran nuestros triunfos.
A nuestros profesores quienes son nuestros guías en el aprendizaje, brindándonos los últimosconocimientos para nuestro buen desenvolvimiento en la sociedad.

TRABAJO MONOGRÁFICO
“Empresa Virtual”
DEDICATORIA 2
INDICE 3
BREVE RESUMEN 5
INTRODUCCION 6
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA VIRTUAL 7
DEFINICION DE EMPRESA VIRTUAL 10
* CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA VIRTUAL 11
* ALIANZA ESTRATEGICA 12
* VENTAJAS Y DESVENTAJAS 13
LAEMPRESA VIRTUAL EN LA GLOBALIZACION 14
MODELO CONCEPTUAL 15
EMPRESA VITUAL EN RED PURA 17
LA ESTRUCTURA COSMOS 18
LA ESTRUCTURA COSMOS 2 21
* CONTRIBUCIONES DE LA ESTRUCTURA COSMOS 2 25
ASOCIATIVIDAD Y USO DE TECNOLOGIA 25
LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION COMO FACILITADORAS 27

* WAREHOSE 28

* SISTEMAS DE INFORMACION 29
*CARACTERISTICAS DE UNA DATA WAREHOUSE 30
EL DATAMINING 30


* FUNCIONALIDAD DE LA DATA MINING 30
* METODOLOGIA DE LA DATA MINING 31
HERRAMIENTAS DE COMUNICACION 33
* GROUPWARE 33
* CLASIFICACION DEL GROUPWARE 35
* WORKFLOW 36
* OBJETIVOS DE UN WORKFLOW 37
* TIPOS DE WORKFLOW 37
PROCESO DE TRANSFORMACION 41
METODOLOGIADEL CAMBIO 43
LOS PILARES DE LOS NUEVOS SISTEMAS DE DIRECCION 44
DIRECCION POR OBJETIVOS 44
DIRECCION PARTICIPATIVA 45
LOS NUEVOS MODELOS DE DIRECCION 46
DIRECCION A DISTANCIA 48
DIRECCION POR INVOLUCRACION 48
DIRECCION BY CONSENT Y BY WALKJNG AROUND 49
EL CAPITAL HUMANO 50
EL DIRECTIVO VIRTUAL 50
LA CULTURA EN UNA EMPRESA VIRTUAL 51
REFLEXIONFINAL 53
CONCLUSIONES 54
BIBLIOGRAFIA 55

Breve resumen

La alternativa de una “empresa virtual” representa una preocupación de los especialistas en este dominio, sobre todo en las condiciones de una auténtica explosión de la cooperación entre empresas, apoyándose en las nuevas tecnologías de la información. Este trabajo presenta un “Modelo conceptual”, el modelo Trébol, por locual la “empresa virtual” es una red temporal de empresas que se unen para explotar una oportunidad específica de mercado apoyada en las capacidades tecnológicas de las empresas que forman la red, y que responde a las necesidades de flexibilidad típicas, facilitando la adaptación en conocimiento, pero manteniendo y el control desde el “core” de la empresa.

Introducción

Una de lasprincipales características del mercado actual es la situación de cambio permanente y además a gran velocidad, lo que provoca una gran incertidumbre en los entornos en los que las empresas tienen que realizar su actividad económica, lo que obliga a que las empresas tengan que mantenerse en una situación de adaptación continua, convirtiendo el proceso de dirección en un proceso continuo de “changemanagement”, muy a diferencia del pasado en el que la lentitud de los cambios de los entornos facilitaba la posibilidad de establecer estructuras empresariales rígidas y estables.
Consecuentemente, los procesos de transformación de las empresas en el pasado eran fácilmente digeridas por las personas que se integraban en el proyecto empresarial, pero los cambios radicales, si además son...