Administracion

Estas prácticas forman un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar el equipo de empleados necesaria para asegurar el buen funcionamiento de una organización. La planeación estratégicade recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización, y la aplicación de laestrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización.

Se podría considerar como importancia el que se tenga de personas adecuadas, en los puestoscorrectos, con la habilidad suficiente, en el momento correcto para realizar sus actividades, la cual podría determinarse mediante esta planeación la cual nos ayudara a determinar el excedente o déficit depersonal, mediante esta planeación se pueden encontrar ventajas o desventajas competitivas, el correcto uso de los recursos disponibles para alcanzar los objetivos.

Esta planeación se caracterizapor darle un sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización por esta razón es importante seguir una serie de pasos y estrategias las que definirán objetivos a corto,mediano y largo plazo, la planificación de recursos humanos es esencial ya que de no contar con esta planeación no se sabría cómo organizar a la gente y los recursos. El no contar con esta unaorganización tendríamos problemas en lograr nuestras metas o si vamos por buen o mal camino hacia el logro de nuestros objetivos.

La planificación estratégica nos permite conocer, ¿Qué capacidad tenemos yque podemos hacer?, ¿Qué problemas estamos tratando?, ¿Qué influencia queremos causar?, ¿Dónde debemos situar la empresa los recursos y cuáles son nuestras prioridades?

Después de este procesodonde se detecta la necesidad de capital humano se comienza un proceso el cual consiste en reclutamiento, selección, introducción y desarrollo.


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