Administracion

Gerencia de Innovación y Conocimiento

La Gestión de la Innovación es la organización y dirección de los recursos, tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y la transferencia de esas mismas ideas a las fases de fabricación,distribución y uso.
Existen cuatro aspectos a considerar en la Gestión de la Innovación:

1.- Dimensión estratégica
La innovación como estrategia: el plan estratégico tecnológico
La innovación está reconocida, cada vez con mayor énfasis, como uno de los pilares del Plan Estratégico de una empresa, ya que ha de contribuir al desarrollo de dicho Plan. La realización de actuaciones innovadoras noligadas al Plan Estratégico conduce a la utilización de recursos vitales en la obtención de resultados que pueden no ser relevantes para la actividad de la empresa.

2.- Identificación de ideas para desarrollar
Creatividad e innovación: técnicas de creatividad, diseño y desarrollo de producto
La innovación tendrá una mayor repercusión en nuestra posición competitiva cuanto más contribuya adiferenciarnos de nuestra competencia. No obstante, no es sencillo proponer innovaciones de corte radical cuando nuestra forma de pensar está demasiado mediatizada en la gestión de problemas conocidos en entornos también conocidos.
Vigilancia tecnológica, benchmarking e inteligencia competitiva
Existen muy diversos factores que actúan como detonante del lanzamiento de una actuación innovadora. Unode los más importantes y conocidos es el de responder a las oportunidades y amenazas del entorno.
3.- Desarrollo de los proyectos
La gestión de proyectos tecnológicos y de innovación
Un proyecto de innovación no puede ser gestionado de la misma forma en la que se gestiona cualquier otra actividad, aunque se puedan utilizar herramientas comunes. Los proyectos de innovación presentancaracterísticas muy particulares: falta de definición de algunos aspectos del desarrollo, existencia de incertidumbres en relación con los resultados objetivo, plazos de desarrollo superiores a los habitualmente existentes en proyectos convencionales, etc. Por todo ello, es preciso establecer sistemáticas de gestión adaptadas a las necesidades de este tipo de proyectos.
La financiación de la innovación esun aspecto decisivo para la mayor parte de las empresas , toda vez que, en ocasiones, existen riesgos elevados y es posible, incluso, que dicha financiación no esté al alcance de las posibilidades de dichas empresas. Para paliar este problema, las distintas administraciones ofrecen diversas posibilidades de cara a financiar actuaciones innovadoras.
4.- Explotación de los resultados
Elaseguramiento de la innovación: patentes, propiedad y competitividad
Una de las mayores ventajas que consigue una empresa innovadora consiste en ser la primera en sorprender al mercado con nuevos productos y servicios aún no desarrollados por parte de sus competidores. Por ello, es preciso establecer las medidas oportunas de cara a disponer de dicha ventaja el máximo tiempo posible.
La explotación de lainnovación: innovación y estrategias de negocio
“La innovación sólo tiene sentido si se espera obtener de ella un beneficio económico cuantificable”. En ocasiones, la explotación de los resultados de la innovación puede requerir un cambio en el modelo de negocio. No obstante, es muy común abordar la realización de proyectos de innovación sin haber realizado antes un análisis de su impacto, tantodesde el punto de vista comercial como desde el punto de visto de la mejora de nuestra posición competitiva.
La generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa
Si deseamos que el conocimiento generado y existente en nuestra empresa sea un factor que nos distinga de nuestra competencia, debemos ser capaces de gestionarlo, es decir, de impulsar su creación y hacerlo patrimonio...