Administracion

INTRODUCCION

El presente informe, hace un análisis de la estructura organizativa de la Asociación Cooperativa Constructora “STG” R.L, que se creó en el año 2011 con el fin deofrecer una excelente calidad de Servicios en ventas de Proyectos, Remodelaciones, Acueductos, control y sistemas, empresas privadas que necesitan de una entidad responsable que lesgarantice su bienestar en obras a realizar.
A continuación podremos observar el análisis estructural que se le realizo a la constructora basándonos en: organización empresarial,descripción del ámbito organizacional, estructura organizacional, misión, visión, políticas, normas, estrategias, análisis de puestos, funciones del cargo y evaluación de la gestiónadministrativa.
El proceso de análisis y descripción de cargos es de vital importancia para las empresas ya que con ello se puede hacer una descripción precisa para cada uno de los puestosde trabajo de una empresa. Todo esto nos lleva a resumir como es el funcionamiento de la empresa en cuanto el desempeño de sus empleados, a proponer estrategias que ayuden a   mejorarlos aspectos que afectan la organización y finalmente reconocer un perfil de puesto para cada cargo con las características más relevantes que debe poseer una persona para ocuparlo.Al igual consideramos de suma importancia realizar la evaluación de la gestión administrativa mediante el análisis de la matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades yamenazas), ya que es la manera más eficaz y exacta de conocer a fondo la cooperativa mediante el análisis interno (fortalezas y debilidades) y el análisis externo (oportunidades yamenazas), enfocándonos así en aprovechar las oportunidades valiéndonos de nuestras fortalezas para q la cooperativa sea más fuerte y pueda mejorar las debilidades y controlar las amenazas.