Administracion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimenta De Guayana
Vicerrectora Académico
Coordinación General De Pregrado
Proyecto de Carrera: Contaduría Pública
Asignatura: Fundamentos de Administración
Sección: 01

Glosario de Conceptos

Lic. Participante
María Elena López SaatdzianSamuel García
C.I: 25.369.546

Ciudad Bolívar, octubre de 2012
* Administración: se define como la acción de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
Autor: Idalberto Chiavenato (pág.: 70)
* Objetivos: es aquello q se desea alcanzar y para cuyo logro debemos invertir un esfuerzo. Por ejemplo. Aprobar el año escolar con buenas notas, ser un deportista olímpico olíder comunitario son objetivos personales. Aumentar las ventas o comprar un nuevo local son objetivos comerciales.
Autor: Carlos Zavarce – Miriam Ledezma (pág. 38)
* Autoridad: la autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia
Autor: Idalberto Chiavenato (pág.: 72)
* Control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadasAutor: Idalberto Chiavenato (pág.: 70)
* Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos
Autor: Idalberto Chiavenato (pág.: 70)
* Dirección: Guiar y orientar al persona
Autor: Idalberto Chiavenato (pág.: 70)
* División del Trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia
Autor: Idalberto Chiavenato (pág.: 72)* Organización: Construir la estructura material y social de la empresa
Autor: Idalberto Chiavenato (pág.: 70)
* Plan: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
Autor: Idalberto Chiavenato (pág.: 70)
* Metas: es la representación concreta en cantidad y tiempo del objetivo que se desea alcanzar.
Autor: Carlos Zavarce – Miriam Ledezma (pág. 38)
* Planificación: exigetener objetivos y metas claras y alcanzables., es un plan de trabajo que guía la ejecución de las actividades.
Autor: Carlos Zavarce – Miriam Ledezma (Pág. 35)
* Proceso: Es el que busca lograr la mayor eficacia posible en la realización de las actividades de una empresa.
Autor: Carlos Zavarce – Miriam Ledezma (Pág. 35)
* Tareas: Son aquellas que deben realizar cada uno de losintegrantes del recurso humano de la empresa, definiendo las funciones, obligaciones de los diversos cargos
Autor: Carlos Zavarce – Miriam Ledezma (Pág. 35)
* Responsabilidad: Llevar acabo las funciones que se le fueron asignadas en la empresa con éxito
Autor: Carlos Zavarce – Miriam Ledezma (Pág. 35)
* Toma de decisiones: es aquella que se da en caso de que los acontecimientos no sedesarrollen como está previsto
Autor: Carlos Zavarce – Miriam Ledezma (Pág. 34)
* Comunicación: Es aquella que se da entre los diversos niveles jerárquicos para garantizar que la información necesaria para el cumplimento de los objetivos fluya eficientemente en la empresa
Autor: Carlos Zavarce – Miriam Ledezma (Pág. 35)
* Organigrama: es la representación gráfica de la organización de laempresa
Autor: Carlos Zavarce – Miriam Ledezma (Pág. 36)
* Filosofía: es la gran variedad de temas ajenos a los problemas administrativas.
Autor: Idalberto Chiavenato (Pág. 28-29)
* Recursos: se define como una serie de elementos para que la empresa cumplas sus objetivos, conjugados armónicamente, y contribuyan a sus funcionamiento adecuado
Autor: Munch Galindo- García Martínez (Pág.54)
* Departamentalización: consiste en la subdivisión de tareas y la asignación de estas a grupos especializados de una organización, así como la creación de normas para el desempeño de esas tareas.
Autor: Don Hellriegel y John W. Slocum (Pág. 339)
* Calidad Total: es una filosofía y estrategias que hace recaer en todos los empleados las responsabilidades sobre la calidad.
Autor: Don...