Administracion

TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN















ANDRES CERQUERA
ALEJANDRA GUAYARA
CESAR MEDINA
EDDISON YEPPES
LAURA CATALINA BONILLA
















SENA- GESTIÓN ADMINISRATIVA
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
BOGOTÁ D.C,
2010


TABLA DE CONTENIDO



1. Introducción 3

2. Objetivos 4

3. Justificación 5

4. Historia de laAdministración 6

4.1 Conceptos de Administración 8

4.2 Principios de Administración 9

4.3 Características de la Administración 9

4.4 Importancia de la administración 10

4.5 Escuelas de la teoría Administrativa 12

4.5.1 Administración Científica 12
4.5.2 Escuelas de Administración empírica 13
4.5.3 Escuela Ambiental 13
4.5.4 Escuela delcomportamiento humano 13
4.5.5Escuela del sistema social 13
4.5.6 Conclusiones 14
4.5.7 Bibliografía y Web grafía 15





















Introducción

En este momento en el mundo es importante tener claro desde un principio los roles que deben seguir los miembros del equipo de trabajo, ya que de ello depende el éxito o fracaso de la organización.Los pasos que deben seguir en el momento de comenzar a administrar una empresa son los siguientes: Planificar, Organizar, Dirigir, Controlar y Evaluar.

• Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo estoteniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
• Organizar: Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar elorganigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
• Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por mediodel Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
• Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza anivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.
• Evaluar: Es importante evaluar los resultados de aprendizaje y los posibles errores que se estén cometiendo.
Paraadministrar es indispensable contar con recurso humano capacitado que busque el bien común de la empresa y el cumplimiento de cada uno de sus objetivos y propósitos.


















OBJETIVOS

• Estructurar teóricamente la empresa

• Buscar los obstáculos a la hora de montar nuestra empresa y corregirlos con un plan de mejoramiento

• Descubrir las cualidades que sepuedan explotar dentro de la empresa

• Integrar al grupo creador de la empresa para el mejoramiento continuo de la misma

• Estudiar el mercado y las principales necesidades de la población colombiana







































JUSTIFICACIÓN

Nosotros como empresa mediante el siguiente trabajo vamos a definir los cargos,...