Administracion

Administración.

Unidad de competencia.

El estudiante detecta, observa, compara y analiza los diferentes conceptos que se estudian en la planeación, organización, integración del personal, dirección y control, mediante la aplicación de conceptos y leyes que relacionan los diferentes casos que intervienen en el desarrollo de la ingeniería administrativa, mediante una actitud deresponsabilidad, puntualidad, participación, colaboración y creatividad.

Saberes.

unidad 1 Administración.
1.1 definición.
1.2 características.
1.3 importancia y desarrollo.
1.4 relación con otras disciplinas.
1.5 propósitos o valores.
1.6 el proceso administrativo.
1.7 fases, etapas, elementos del proceso administrativo.
unidad 2 empresa.
2.1definición.
2.2 clasificación.
2.3 áreas funcionales y sus funciones básicas.
2.4 recursos.
2.5 propósitos.

unidad 3 planeación.

3.1 definición.
3.2 importancia.
3.3 planes.
3.4 topos de planes.
3.5 tipos de planeación.
3.6 principios.
3.7 etapas.
3.8 técnicas.

unidad 4 organización.

4.1 definición.
4.2 importancia.
4.3 principios.
4.4 etapas.
4.5 autoridad.
4.6 tipos deautoridad.
4.7 técnicas

unidad 5 dirección.

5.1 definición.
5.2 importancia.
5.3 principios.
5.4 etapas.
5.5 recursos humanos.
5.5.1 reclutamiento.
5.5.2 selección.
5.5.3 contratación.
5.5.4 inducción.
5.5.5 capacitación y desarrollo.

unidad 6 control.

6.1 definición.
6.2 importancia.
6.3 principios
6.4 etapas técnicas

Unidad 1. Administración.

1.1.- Definición.

Elesfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles.
1.2.- Características.

* Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible a aplicarse en una empresa industrial.
* Valor Instrumental: La administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma: mediante esta se busca obtenerdeterminados resultados.
* Unidad temporal: La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente.
* Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
* Especificidad: tiene características propias que le proporcionan su carácter específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
*Interdisciplinariedad: La administración es a fin de todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
* Flexibilidad: Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican.

1.3.- Importancia y desarrollo.

La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos.Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

1.4.- Relación con otras disciplinas.


* Ciencias Sociales: Son aquellas cuyo objetivo y método no se aplican a la naturaleza sino a los fenómenos sociales. La administración,cuyo carácter es eminentemente social, relaciona y utiliza conocimientos de ciencias sociales, tales como:
* Sociología: Ciencia que estudia el fenómeno social, la sociedad y la dinámica de sus estructuras. Muchos principios administrativos fueron tomados de la sociología industrial. Otras aportaciones de esta ciencia a la administración son: estudio sobre la estructura social de la empresa,sociogramas, etc.
* Psicología: Estudia los fenómenos de la mente humana, sus facultades, comportamiento y operaciones. La psicología industrial tiene por objeto el estudio del comportamiento humano en el trabajo. Aporta bases técnicas para el establecimiento de las adecuadas relaciones humanas dentro de la empresa, en áreas tales como: selección de personal, pruebas psicometrías, recursos...