Administracion

MOTIVACIÓN
* CONCEPTOS
Se refiere las fuerzas dentro de cada persona que la conduce hacia un determinado comportamiento.
Deseo de dedicar gran esfuerzo a los objetivos organizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual.
Término Genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.
*ELEMENTOS
Los elementos que interfieren en la motivación son las personas y el ambiente que les rodea.
* TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
La teoría de la motivación busca explicar el comportamiento de las personas. La administración científica se basaba en la concepción de homo economicus, según la cual el comportamiento del hombre es motivado exclusivamente por la búsqueda del dinero y por lasrecompensas salariales y materiales del trabajo; por tanto, el enfoque clásico de la administración se fundamentaba es esa teoría de la motivación.




Existen cuatro teorías que, a pesar de ser cuestionadas en términos de validez, constituyen la mejor manera de explicar la motivación de las personas. Las cuales son: la jerarquía de las necesidades humanas, la teoría motivación-higiene, lateoría ERC y la teoría de las necesidades aprendidas. Todas son el fundamento de las teorías contemporáneas.
Teoría de la jerarquía de las necesidades
La teoría de la jerarquía de las necesidades propuestas por Maslow es la más conocida de todas las teorías sobre motivación humana. Su hipótesis básica afirma que en cada persona existe una jerarquía de cinco necesidades:
* Necesidadesfisiológicas: incluyen hambre, sed, sueño, sexo y otras necesidades corporales. Son las necesidades básicas de supervivencia biológica.
* Necesidades de seguridad: incluyen seguridad, protección contra amenaza o peligro físico o emocional. Buscan garantizar la estabilidad de las personas.
* Necesidades sociales: incluyen afecto, filiación o procedencia, aceptación social y amistad. Implicannecesidad amor, integración y relaciones humanas.
* Necesidades de estima: incluyen factores internos de estima, como respeto a sí mismo, autonomía, sentido de competencia, y factores externos de estima, como estatus, reconocimiento, prestigio, atención y consideración.
* Necesidades de autorrealización: necesidad más elevada del ser humano. Constituye el impulso de ser aquello que es capazde ser y maximizar las aptitudes y capacidades potenciales. Incluye el crecimiento personal y la realización plena del potencial de la persona.
Las necesidades humanas se disponen en una jerarquía de modo que, cuando una necesidad es satisfecha relativamente, la próxima necesidad más elevada se convierte en dominante del comportamiento de las personas.
A pesar de ser una teoría experimental y sinbase científica importante, la teoría de Maslow tuvo amplia aceptación entre los administradores, debido a su lógica intuitiva y facilidad de comprensión.

Satisfacción Jerarquía de Satisfacción en el
fuera del trabajo necesidades trabajo

* Educación Trabajo desafiante
* Religión Diversidad y autonomía
* Pasatiempos Auto realización Participacióndecisiones
* Crecimiento personal Crecimiento profesional

* Aprobación de la familia Reconocimiento
* Aprobación de los amigos Estima Responsabilidad
* Reconocimiento en la Orgullo y reconocimiento
Comunidad Ascensos

* Familia Amistad de los colegas
* Amigos Sociales Interacción con los
* Grupos socialesclientes
* Comunidad Jefe amigable

* Libertad Trabajo seguro
* Protección contra Remuneración
la violencia Seguridad y beneficios
* Ausencia de contami- Permanencia en
nación el empleo

* Comida Horario de Trabajo
* Agua Fisiológicas Intervalos de descanso
* Sexo Comodidad física
* Sueño y Descanso...