Administracion

ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
El Nuevo Contexto Empresarial
Sesión 01

Mercado dinámico y competitivo
Opción 1

Opción 2

• Adaptarnos y responder a

los continuos cambios del
mercado.

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LA MEJOR MANERA DE PREDECIR EL
FUTURO ES INVENTARLO .
ALVIN TOFFLER

“

Si tuviera 8 horas para cortar un árbol, 6 de
ellas me las pasaría afilando mi hacha.”
Abraham LINCOLN, sobre lapreparación

“Un plan no es nada.
Pero la planificación lo es todo.”
Dwight D. EISENHOWER,
sobre lo importante del proceso

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Si no conoces al enemigo, ni te conoces, es seguro que estás en peligro en
cada batalla.
Cuando conozcas al enemigo y NO te conozcas, las probabilidades de
victoria o derrota son iguales.
Conoce al enemigo, conócete, y en cien batallas no correrás el másmínimo
peligro.
Sun Tzu “ EL ARTE DE LA GUERRA “
General Chino que vivió alrededor del siglo V. A. C.

Que es estrategia
• Del griego Strategos = Un general
• Del verbo Stratego = Planificar la destrucción de

enemigos en razón del uso eficaz de los recursos
• En el contexto mercantil = Sócrates comparo las

actividades de un empresario con las de un general y
señalo que en toda tareaquienes la ejecutan
debidamente tienes que hacer planes y mover recursos
para alcanzar los objetivos

Qué es Estrategia?
• Von Neuman y Morgenstern (50’s), Teoría de Juegos:

Serie de actos que ejecuta una empresa, seleccionados
de acuerdo a una situación concreta”
• Alfred Chandler (60’s): El elemento que determinaba las

metas básicas de la empresa, a largo plazo; así como, la
adopciónde cursos de acción y asignación de RR.
• Kenneth Andrews (60’s): Patrón de objetivos; así como,

las políticas y los planes principales ( ) de tal manera
que permitan definir la actividad a la que se dedica la
empresa ( ) así como, el tipo de empresa que es o será

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Concepto de Administración
Estratégica
• Administración Estratégica es el proceso de formulación e

implementaciónde acciones, que habrán sido elaboradas
a partir del análisis y diagnóstico, tanto del ambiente
externo, como del ambiente interno de la organización,
enfatizando las ventajas competitivas de la organización,
para aprovechar las oportunidades o defenderse de las
amenazas que el entorno presenta a la organización en
orden de conseguir sus objetivos declarados.

Henry Mintzberg define laEstrategia
como

Las estrategias son un medio
para alcanzar objetivos a largo plazo;
son pautas o planes de acción que
integran los objetivos y las políticas
de una organización.

Henry Mintzberg define la Estrategia
como
• Las Cinco Ps de la Estrategia
•
•
•
•
•

Estrategia como Plan
Estrategia como Pauta de acción
Estrategia como Patrón
Estrategia como Posición
Estrategiacomo perspectiva

Estrategia como PLAN
• Curso de acción conscientemente determinado, una guía

para abordar una situación específica.
• Dos características:
• Se elaboran antes de las acciones
• Se desarrollan de manera consciente y con un propósito
• Ej: En la milicia, en la teoría de juegos, en la

administración

Estrategia como PAUTA DE ACCIÓN
• Maniobra para vencer a losrivales en situaciones

competitivas o negociaciones
• Ej: Un niño puede usar la barda para atraer a un rufián al

interior de su jardín, donde su Doberman espera a los
intrusos
• Ej: Una Corporación puede amenazar con ampliar la

capacidad de su planta, para desanimar al competidor a
construir una nueva planta.

Estrategia como PATRÓN
• Es un modelo, un patrón de comportamiento, tanto sies

intencional como si no lo es.
• Tipos:
• Deliberadas
• Emergentes
• Estrategia entorno a qué?:
• Potencialmente en relación a cualquier cosa. Productos, procesos,
clientes, responsabilidades sociales, intereses personales, control.

Estrategia como POSICIÓN
• La fuerza mediadora o acoplamiento entre la

organización y medio ambiente, ósea entre el contexto
interno y externo....