Administracion

Finanzas y contabilidad: como cuentas por pagar, facturación y declaraciones fiscales financieras.
Manufactura: como producción por contrato de todo, desde aparatos electrónicos hasta aparatosmédicos.
Servicio al cliente como centros de atención telefónica o call centers para soporte técnico, reservaciones de líneas aéreas y cobranza de facturas.
Tecnología de información como desarrollo desoftware, soporte técnico, diseño de sitios web e infraestructura de tecnología de información.
Recursos humanos: como investigación de mercados, evaluación financiera y cálculo de riesgo.

TAREA 4:DESARROLLAR ESTRATÉGIAS.
La formulación de estrategias debe evaluarse en términos de 1.- Oportunidades y amenazas, 2.-Fortalezas y debilidades internas, 3.-La probabilidad de que las estrategias ayuden aque la organización a cumplir con su misión y metas.
Como se observa en la figura 7.6 la planeación de negocios tiene 3 estrategias principales orgánicas y de crecimiento: penetración de mercado,desarrollo del mercado y desarrollo de productos.
La estrategia de penetración de mercado implica buscar el crecimiento en los mercados actuales con los servicios o productos actuales. La empresa con unsolo negocio o unidad estratégica de negocios podría incrementar su penetración de mercado. 1.-fomentando un mayor uso de sus bienes y servicios.



2.- Atrayendo a clientes de sus competidores.3.-Comprando a un competidor.
La estrategia de desarrollo del mercado implica buscar nuevos mercados para los bienes o servicios: 1.- entrando a nuevos mercados geográficos. 2.-entrando a mercadosestratégicos. 3.Ampliando los usos de sus productos e instalaciones actuales.
La estrategia de desarrollo de productos implica desarrollar bienes o servicios nuevos o mejorados en los mercados actuales. 1.-Mejorar características. 2.- mejorando calidad en términos de confiabilidad. 3.- mejorando el atractivo y 4.-introduciendo nuevos modelos.
TAREA 5: PREPARAR EL PLAN ESTRATEGICO.
El plan escrito...