Administracion

LA OBRA DE TAYLOR

Frederick Winslow Taylor fundador de la administración científica, tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolución industrial.
En esa época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Los patronos buscaban ganar el máximo al fijar el precio de la tarea; los obreros, reducían a un tercio el ritmo de producción de lasmaquinas, para equilibrar el pago por pieza determinado de los primeros.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

Inicio sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero. En 1895 presento a la American Society of Mechanical Engineers un estudio experimental titulado “Notas sobre las Correas”. Poco después publico “Un sistema de remuneración por piezas”, en el que abordaba la administración ydirección de la remuneración de los obreros.

El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro “Shop Management” (Administración de talleres), en el que se preocupa exclusivamente por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempos y movimientos.

En esencia, Taylor expresa en Shop Management:
-El objetivo de una buenaadministración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
-Se deben aplicar métodoscientíficos de investigación y experimentación a su problema global y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones que se producen.
-Los empleados deben ser distribuidos en servicios o puestos donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados.
-Losempleados deben ser entrenados para perfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la producción normal.
-Debe establecerse una atmosfera de intima y cordial cooperación entre la administración .
SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

Corresponde a la época de la publicación de su libro “Principios de administración científica”. En el desarrollo sus estudios sobre la administración general, a la cualdenomino administración científica. Aseguraba que las industrias de su época parecían males que podrían agruparse en tres factores:

1.-La holgazanería sistemática de los obreros. Existen res causas determinantes del ocio en el trabajo:
-El mayor rendimiento del hombre y de la maquina causará el desempleo de un gran número de obreros.
-El sistema deficiente de administración, obliga a losobreros a la ociosidad en el trabajo.
-Los métodosempíricos ineficientes, en los cuales el obrero desperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo.
2.-Desconociemiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.
3.-Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
Para subsanar estos males, ideo su famoso sistema al que denominoadministración científica. La administración científica es ante todo una evolución más que una teoría y tiene como ingredientes 75% de análisis y 25% de sentido común. Taylor se preocupo por crear un sistema de producción basado en la intensificación del ritmo de trabajo.

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

La organización y la administración deben estudiarse y tratarse científicay noempíricamente. Laimprovisación debe ceder al lugar de la planeación, y el empirismo a la ciencia.

Taylor realmente contribuyó a que se abordase de manera muy sistemática el estudio de la organización, lo cual tuvo un gran impacto en la administración. Su obra debe evaluarse principalmente por la importancia de la aplicación de una metodología sistemática en el análisis y la solución de los problemas de laorganización, en dirección de abajo hacia arriba.

La administración científica puede resumirse así:
-Ciencia en vez de empirismo.
-Armonía en vez de discordia.
-Cooperación en vez de individualismo.
-Rendimiento máximo en vez de producción reducida.
-Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad

Para Taylor los elementos de la aplicación de la administración científica...