Administracion

Los niveles administrativo de una organización.
Con seguridad, una situación determinada puede diferir de manera considerable entre varios niveles de una organización o entre varios tipos de empresas. De igual modo el ámbito de autoridad que se tenga puede variar y los tipos de problemas tratados. La persona que desempeña un rol gerencial puede estar dirigiendo a personas del departamento deventas, ingeniería o finanzas.
Pero permanece el hecho de que como gerentes, todos obtienen resultados al establecer un ambiente que le permita desarrollarse de manera efectiva al grupo.



















El proceso administrativo según los autores clásicos y neoclásicos

Muchas contribuciones distintas de autores y practicantes han resultado endiferentes enfoques a la administración e integran la "jungla de la teoría de la administración“
Uno de ellos es el autor Frederick Taylor que propuso lo siguiente:
Los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la “libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta. El autor lo describe de estamanera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando.

HENRY FAYOL
Además es considerado el fundador de la escuela clásica, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de laadministración.

14 PRINCIPIOS:
1)
2) División del trabajo
3) Autoridad y responsabilidad
4) Disciplina
5) Unidad de mando
6) Unidad de dirección
7) Subordinación de los intereses individuales a los generales
8) Remuneración de personal

9) Centralización
10) Cadena escalar
10)Orden
11)Equidad
12)Estabilidad personal13)Iniciativa
14)Espíritu de equipo



Elton Mayo y F.J.Roethlisberger




Elton Mayo y F. J. Roethlisberger y otros condujeron los famosos experimentos en la planta Hawthorne de Western Electric Company entre 1927 y 1932 antes de 1924 a 1927, el National Research Council realizó un estudio en colaboración de Western Electric para determinar el efecto de la iluminacióny otras condiciones sobre los trabajadores y su productividad.
































El proceso administrativo y las funciones básicas del administrador.

Proceso administrativo: es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos losdemás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.

PLANEACION
DIRECCION
ORGANIZACION
CONTROL

Funciones básicas del administrador.
Planificación: Decisión sobre los objetos, definición de planes para los, programación de actividades.
Organización: Recursos y actividades, órganos y cargos ,atribución deautoridades y responsabilidad
Dirección: Designación de cargos, comunicación, liderazgo y motivación de personal, dirección para los objetivos.
Control: Definición de estándares para medir desempeño, corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación.










Los elementos de dirección

La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar ymotivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa.

MOTIVACIÓN

COMUNICACIÓN

LIDERAZGO


Roles administrativos
INTERPERSONALES
Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles emblemáticos, de líder y de enlace los administradores se...