Administracion

4.- MAPA CONCEPTUAL

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA

SE DIVIDE EN 3


CREAR

1.COMO FUNCIONA/
MUEVE.
2.SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS
1.LO QUE SOSTIENE
2.ORGANIGRAMAS
3.DESCRIPCION DE PUESTOS5.-PRINCIPIOS DE PARIDAD:

AUTORIDAD,RESPONSABILIDAD
3.-CONTINUIDAD

-LOS SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS DE UNA EMPRESA DEBEN DE ENVIARSE AL MENOS CADA 2 AÑOS

PRINCIPOS DE ORGANIZACION
2.-TRAMO DE SUPERVISION

-INDICA A CUANTASGENTES UN SUPERVISOR DEBE VIGILAR EL TRABAJO

1.-UNIDAD DE MANDO:

-INDICA QUE NADIE DEBE DE TENER DOS JEFES

SE DIVIDE EN 5
4.-PRINCIPIO DE DIFUCIÓN:

-LOS SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS DE UNAEMPRESA DEBEN DE DARSE A MENOS CADA 2 AÑOS.

JIMENEZ AVALOS RICARDO
26-06-10
4.- MAPA CONCEPTUAL

JIMENEZ AVALOS RICARDO
24-06-10
1.- ORGANIGRAMA



JIMÉNEZ AVALOS RICARDO24-06-10
2.- DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Antes de la creación de un departamento de personal, los gerentes de cada área suelen tener a su cargo todos los aspectos relativos al personal. Debido a sufamiliaridad con las funciones de las personas que están a su cargo, los gerentes de áreas específicas no requieren, por lo común, sistemas de información, al menos durante las primeras etapas de la actividadde una empresa.
A medida que aumenta el grado de complejidad de una organización, más funciones se delegan en el departamento de personal, el cual no suele poseer información detallada sobre lospuestos de otros departamentos; esa información se debe obtener mediante el análisis de puestos, que consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de unaorganización. Quien lleva a cabo esta funciónes el analista de puestos.
Esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.
Si carecen de un sistema...