Administracion

Organización de la Empresa

La estructura de la empresa está basada en jerarquía de acuerdo a la asignación de funciones

Sistema de operaciones

La empresa organizada no existe en el vacío, desde luego. Por el contrario depende de sus condiciones externas y forman parte de sistemas más grandes, como la industria a la que pertenecen, el sistema económico y la sociedad. De este modo, lasempresas reciben insumos, los transforman y “exportan” los productos al entorno.

|INSUMOS |
|Equipos de cómputo, |
|maquinaria, personal |
|calificado, personal |
|administrativo, logística |

|PRODUCTO |
|Bebida refrescante |

|PROCESOS |
|Instalación de equipos, ||maquinaria |


 

















|Retroalimentación: Revisión adecuada de cada uno de los procesos para |
|establecer estándares y aplicar medidas correctivas |


Las funciones principales de cada una de las áreas:
• Junta de accionistas. Evalúan el estado de la empresa una vez al año, finalizado el ejercicio; haciendo énfasisprincipalmente en las ventas y el crecimiento de la Compañía; además establecen los lineamientos a seguir en forma de acciones a base de criterios definidos. También revisan las políticas de la empresa con respecto a la distribución de las utilidades al final del ejercicio. Dado que se trata de una gran empresa sus decisiones están estrechamente relacionadas con el éxito de la empresa. 

•Directorio. Está conformado por directivos de la empresa, quienes se encargan de dirigir las gerencias que sesionan periódicamente. Es el encargado de decidir en última instancia sobre los principales asuntos que guíen la empresa; según los lineamientos acordados por la instancia superior.

• Gerencia General. Es la que tiene la máxima autoridad y es la encargada de dirigir y supervisar de manerainmediata el trabajo de las demás jefaturas a su cargo; planea medidas y métodos destinados a satisfacer las necesidades de todas las áreas, además el gerente general es el personero legal de la empresa. Dirige y controla las políticas acordadas con el fin de lograr los objetivos planeados.

• Gerencia Técnica. Es la gerencia encargada de supervisar y responder ante la Gerencia General portodas las plantas del país; participa de nexo hacia las áreas funcionales con el fin de tomar decisiones adecuadas en el momento preciso.

• Gerencia de Producción. Es la responsable del planeamiento operativo y la gestión administrativa de la producción.

• Gerencia de Ventas. Es la responsable de todas las acciones de marketing, promoción y comercialización de los productos de laempresa y el lanzamiento de nuevas campañas de tal modo que se maximice las ventas.

• Gerencia de Recursos Humanos. Es responsable por el desarrollo del recurso humano en la empresa . Debe velar por mantener un clima laboral adecuado que permita un mejor desenvolvimiento de personal. 

• Gerencia de Proyectos. Encargada de la evaluación y canalización de proyectos de inversión que puedanincluir la utilización y desarrollo de nueva tecnología o equipos.

Área Administrativa
• Área de Contabilidad.  Es la encargada del manejo financiero y contable de la empresa y la liquidación de ventas diarias.

• Área de Almacén. Es la encargada de suministrar los insumos de producción así como de manejar inventarios de bebida y envases coordinando directamente con PCP y Ventas detal modo que se mantenga los niveles de inventario adecuado.

• Área de expedición. Es la encargada del despacho diario de productos. 
Organización en el área de producción
Es La jefatura del área de producción está a cargo de la Jefe de Planta; ésta se responsabiliza del buen desenvolvimiento de la parte operativa. Su alta responsabilidad, la hace que trabaje estrechamente con cada área...