Administracion

INDICE
AREAS GERENCIALES DENTRO DEL COMERCIO EXTERIOR.
FUNCIONES DEL GERENTE
HABILIDADES DEL GERENTE
PERSONALIDAD
LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
ADMINISTRACION DEL TIEMPO
2.1 EL FENOMENO DE LOS CAMBIOS
2.2 EL PROCESO DE CAMBIO
2.3 CAMBIOS Y COMPORTAMIENTO HUMANO
2.4 RESISTENCIA AL CAMBIO
2.5 REQUISITOS PARA EL CAMBIO PLANTEADO
2.6 EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2.7 PERFIL Y ACCIONDEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2.8 PAPELES Y FUNCIONES
2.9 EL CONSULTOR COMO AGENTE DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
3.1. ANALISIS DE LOS COMPONENTES BASICOS DE UN PROGRAMA DE CONSULTORIA
3.2 CONDICIONES DE ÉXITO O FRACASO PARA LA IMPLANTACION DE UN PROGRAMA DE CONSULTORIA
3.3 METODOS, TECNICAS E INSTRUMENTOS PARA EL TRABAJO EN GRUPO
3.4 FUNCIONES DE UNA CONSULTORIA.

AREAS GERENCIALES DENTRODEL COMERCIO EXTERIOR.
Existen distintos tipos de gerencia, siendo las clásicas.
La gerencia patrimonial. Es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa.
La gerencia política. Aquí los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas.
La gerencia por objetivos. Los esfuerzos se dirigenhacia una meta en común.
La gerencia patrimonial está referida a la propiedad. Los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.
este tipo se da por la propiedad de acciones y/o por vínculos familiares con los socios; los puestos son retenidos por miembros deuna familia y muchas de las ocasiones el único "mérito" y/o requisito para ocupar el cargo es el ser propietario o familiar de los propietarios, sin importar si es honesto, si tiene formación académica, experiencia, actitudes, aptitudes y/o capacidades necesarias para ocupar el cargo.
FUNCIONES DEL GERENTE
Supervisar las actividades realizadas por las demás dependencias de la empresa en pro delcumplimiento de los objetivos organizacionales
Planear , ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operativa de la empresa para el manejo de las relaciones con los clientes
Desarrollar estrategias para el cumplimiento de las metas y proyecciones de la organización
Analizar todos los aspectos financieros para la toma de decisiones.
Controlar administrativa y disciplinariamente a todo elpersonal.
Evaluar el rendimiento de todos los procesos de la empresa y del personal involucrado en cada uno de ellos.
HABILIDADES DEL GERENTE
El termino habilidad proviene del latín habilitas, y se refiere a la maña, el talento, la pericia o la aptitud para desarrollar alguna tarea. Una persona hábil logra reali - zar una tarea o actividad con éxito gracias a su destreza. En el tema en cuestión,se necesitan 3 tipos de habilidades para realizar efectivamente la labor gerencial
Habilidades técnicas. Involucra el conocimiento y pericia en determinados procesos, técnicas o herramientas propi as del cargo o área específica que ocu -pa. Esto implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios pa ra la ejecución de tareas específicas; envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros.
- Habilidades humanas. Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente, es decir, es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de ungrupo y lograr la cooperación dentro del e - quipo que dirige. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los emplea - dos a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, alia - dos, etc.
- Habilidades conceptuales. Se trata de la formulación de ideas y entender las re laciones abstractas, de desarrollar nuevos conceptos, de resolver problemas en forma creativa,...