Administracion

Revista de Ciencias Sociales (RCS)
Vol. XVI, No. 4, Octubre - Diciembre 2010, pp. 629 - 641
FACES - LUZ · ISSN 1315-9518

Estilos de liderazgo, cultura organizativa
y eficacia: un estudio empírico en pequeñas
y medianas empresas
Rodríguez, Emilio *

Resumen
En esta investigación se pretende descubrir si los estilos de liderazgo tienen o no influencia en la cultura
organizativa. Subsecuentemente,se procura dilucidar si la cultura organizativa impacta o no sobre la eficacia.
Para este efecto se trabaja en un estudio explicativo, empleando una muestra de 68 altos directivos de pequeñas y
medianas empresas chilenas. Los resultados de la investigación muestran que existe una relación entre estilos de
liderazgo y cultura organizativa, ya que el estilo de liderazgo explica el 46,2% de lacultura de innovación y un
73,1% de la cultura competitiva. Asimismo, existe una relación entre cultura organizativa y eficacia, ya que en
la muestra analizada la eficacia es explicada en un 69,9% por la cultura.
Palabras clave: Estilos de liderazgo; cultura organizativa; eficacia; pequeñas y medianas empresas.

Leadership Styles, Organizational Culture
and Effectiveness: An Empirical Study in Small
andMedium Firms
Abstract
This study aims to determine whether or not leadership styles influence organizational culture. Subsequently, it seeks to discover whether organizational culture impacts organizational performance, using a sample
of 68 top executives from SMEs in Chile. Research results show that a relationship exists between leadership
styles and the organizational culture; in this context,leadership style explains 46.2% of the innovative culture
and 73.1% of the competitive culture. Likewise, there is also a relationship between organizational culture and
effectiveness, since, in the analyzed sample, 69.9% of the effectiveness is explained by culture.
Key words: Leadership styles, organizational culture, effectiveness, small and medium enterprises.

*

Ingeniero Comercial -Universidad de Tarapacá; Magíster en Administración mención finanzas - Universidad de Chile; Doctor en Dirección de Empresas - Universidad Complutense de Madrid. Profesor Titular
de la Universidad de Tarapacá (Chile). Presidente de la Comisión Nacional de Acreditación de Chile.
E-mail: erodrigu@uta.cl.

Recibido: 09-10-06 · Aceptado: 10-04-06

629

Estilos de liderazgo, cultura organizativa yeficacia...
Rodríguez, Emilio _____________________________________________________________

Introducción
En el artículo se pretende dilucidar si los
estilos de liderazgo tienen o no influencia en la
cultura organizativa y, subsecuentemente, se
procura descubrir si la cultura impacta o no sobre la eficacia en una muestra de pequeñas y
medianas empresas. El campo de la cultura organizacional y los estilosde liderazgo son dos
áreas de la economía de empresa y del comportamiento organizativo, que se han vinculado en
forma directa e independiente con la eficacia
de las organizaciones. En efecto, la relación directa entre estilos de liderazgo y eficacia está
ampliamente demostrada en el estado del arte
(por ejemplo, Howell y Avolio, 1993; Bycio et
al., 1995; Pedraja Rejas et al., 2008a). Asimismo,existe amplia evidencia de la relación directa entre cultura organizacional y eficacia organizativa (por ejemplo, Denison, 1990; Kotter y Heskett, 1992; Denison et al., 2004).
Sin embargo, la literatura sobre cultura
organizativa ha sugerido que el estilo de liderazgo desempeña un papel fundamental para
crear y mantener determinados tipos de cultura
(por ejemplo, Schein, 1992; Ogbonna y Harris,
2000;Steyrera et al. 2008). Ahora bien, la relación entre cultura organizativa y estilos de liderazgo no ha sido suficientemente estudiada, lo
que constituye una falencia existente en el estado del arte, ya que salvo escasas excepciones
(por ejemplo, Ogbonna y Harris, 2000; Xenikou y Simosi, 2006; Giberson et al., 2009),
existen muy pocos estudios que comprueben y
demuestren la relación entre estilos...