Administracion

CAPITULO 6
RECLUTAMIENTO

Identificación de talento
Se llama identificación de talento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. Se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Reclutamiento interno comparado con el reclutamiento externo
Cuando una organización necesita capital humano para cubriralguna vacante, debe decidir si llevara a cabo un reclutamiento interno (entre las personas que ya se encuentran laborando para la corporación), o externo (entre capital humano disponible fuera de la organización ).

Reclutamiento interno
El reclutamiento interno tiene como ventajas la creación de un clima positivo dentro de la organización, por que sus integrantes perciben la posibilidad deascender y hacer carrera en ella. Además que disminuye la necesidad de familiarizar al empleado con su nuevo entorno, entre las desventajas del reclutamiento interno están que pueda propiciar un clima de frustración entre las personas que no logran alcanzar el ascenso.

Reclutamiento Externo
Tiene como ventaja de aportar conocimientos, sangre y perspectivas nuevas. Además pude romper la inerciade determinadas circunstancias indeseables. Tiene como desventajas un proceso costoso y complejo y toma más tiempo.

Pasos de la identificación de talento

Desafíos del Reclutamiento del Capital humano
Los desafíos y las condiciones que con mas frecuencia enfrentan los reclutadores son los siguientes:

• Planes estratégicos y de capital humano.
• Condiciones del entorno.
•Políticas corporativas.
• Hábitos y tradiciones en el reclutamiento.
• Requisitos del puesto.
• Costos.
• Incentivos.

Planeación estratégica
Estos planes señalan el rumbo que debe adoptar la organización e indican los tipos de puestos y labores que se necesita crear y poner en practica. Este proporciona un esquema o perfil general de los puestos que hay que cubrir mediantereclutamiento externo, y cuales se van a cubrir de manera interna.

Hábitos y tradiciones en el reclutamiento
En muchos casos, las políticas por tradición efectivas pueden conducir a resultados rápidos y eficientes, pero también es posible que conduzcan a determinados errores que no permitan la identificación de estrategias productivas.

A medida que crecen, las operaciones de las empresas sevuelven mas complejas, ya sea por que aumentan sus sucursales, incrementan sus operaciones en otros países, mantienen a mayor numero de personas laborando; esto también vuelve mas compleja su gestión, por ello algunas funciones de recursos humanos se realizan a través de empresas consultoras cuyos beneficios son:
• Contar con un servicio especializado en procesos de reclutamiento
•Reducción de 10 a 30% en tiempo y costos, así como la obtención de mejores candidatos.
• Se hace posible liberar tiempo corporativo para llevar a cabo actividades de mayor importancia.

Condiciones del entorno
Las condiciones sociales en que opera la empresa pueden ejercer una fuerte influencia sobre sus practicas de reclutamiento. Entre estos factores se pueden citar las tasas de desempleonacional y regional, la ausencia o presencia de personal calificado en ciertas áreas, etc. Muchos reclutadores de empresas grandes basan sus estimados del mercado de trabajo en tres indicadores esenciales:

• Los principales indicadores macroeconómicos. Los informes de entidades como la Secretaria de Hacienda y Crédito Publico e informes de ciertos bancos y entidades fiduciarias se cuentanpara determinar el clima económico en que opera la organización.
• El nivel estimado de ventas y/o logros corporativos, comparado con los niveles realmente alcanzados. Toda vez que el departamento de capital humano basa sus actividades de manera parcial en los niveles de logro de objetivos de la empresa, que por lo común se miden en resultados de ventas o servicios, las variantes que...