Administracion

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Índice

Introducción………………………………………………………………………….. 1
Desarrollo……………………………………………………………………………... 2
Conclusión…………………………………………………………………………….. 4
Bibliografía…………………………………………………………………………….. 5INTRODUCIÒN
En esta lectura nos menciona acerca de la diferencia de un administrador y un gerente que en muchas ocasiones se confunden una de otra, pero con ayuda de “Autores y Consultores Claves,Comportamiento y Desarrollo Organizacional” por Drucker, Peter F., nos definen las características y como debe de operar una organización como un equipo y no como subordinado, así como la importanciade medir tiempos y objetivos para mejora de la empresa.

AUTORES Y CONSULTORES CLAVES
COMPORTAMIENTO y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Drucker, Peter F.

Desarrollo
Para poder entender primerodebemos saber el significado de gerente y administrador; Gerente del latín Genere que significa dirigir y Administrador Del latín “ad” y administrare que significa a servicio de.
Peter Drucker a hechoque muchos hombres de negocios sean fructuosos en el ambiente empresarial a dado una seria de pasos para que sean exitosos y sean llevadas a cabo para mejorar el nivel organizacional,
En el caso dela Latinoamérica es un paso difícil de dar por que trabajan más la parte administrativa que la parte gerencial y no tienen un control de las actividades a realizar esto ocasiona que las actividadesse diversifiquen y no este unificado el rol de mando.
Nos menciona acerca del Top Management en la empresa que es la parte medular para obtener resultados en un corporativo, enfatizando en lo quedebe realizar los directivos y el equipo gerencial dentro de una empresa publica y privada.
El perfil ideal de “gerente” es un modelo al que es difícil llegar, por lo que implica retos para lasempresas. En cuanto a la “medición” sugiere que “Todo lo que no se mide no se controla” pues los parámetros de medición tienden a manipular los resultados que queremos obtener respecto a un análisis...
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