Administracionde recursos humanos

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

TEMARIO
1. Planeación de personal en la organización
2. Desarrollo del programa de reclutamiento, selección y contratación de personal
3. Desarrollo de un sistema de evaluación del desempeño en la organización
4. Administración del proceso de capacitación y desarrollo del personal en la organización.
5. Administración de las Relaciones Laborales
6.Promoción del clima organización favorable
7. Planeación de personal en la organización
8. Desarrollo del programa de reclutamiento, selección y contratación de personal
9. Desarrollo de un sistema de evaluación del desempeño en la organización
10. Administración del proceso de capacitación y desarrollo del personal en la organización.
11. Administración de las Relaciones Laborales
12. Promocióndel clima organización favorable

Planeación de personal en la organización
Desarrollo del programa de reclutamiento, selección y contratación de personal
Desarrollo de un sistema de evaluación del desempeño en la organización
Administración del proceso de capacitación y desarrollo del personal en la organización.
Administración de las Relaciones Laborales
Promoción del clima organizaciónfavorable



FUNCIONES
1. Reclutar y seleccionar empleados
2. Mantener la relación legal
3. Capacitar y entrenar
4. Desarrollar sus carreras/evaluación del desempeño
5. Vigilar que las compensaciones sean correctas
6. Controlar la Higiene y Seguridad del empleado
7. Rescindir la relación laboral.

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Es de vital importancia porque no es bueno:

1.Tomar a la persona equivocada
2. Tener alta rotación de personal o personal insatisfecho
3. Que la gente no este comprometida
4. Que los empleados piensen que su salario es injusto
5. Que el personal no este capacitado.

LOS RECURSOS HUMANOS SE CONSIDERAN ESTRATEGICOS
La planeación estratégica antecede a la
planeación de recursos humanos y es el
proceso por el cual la alta direccióndetermina los propósitos y objetivos
globales y la forma en que deben
alcanzarse.

PLANEAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

Una de las funciones del área de Recursos Humanos es participar en el planeamiento general de la compañía.

La planeación de recursos humanos significa acoplar la oferta interna y externa de gente con las vacantes que se anticipan en la organización en un período específico detiempo.

La planeación de recursos humanos es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios

PASOS MINIMOS PARA LA PLANEACION

1. Cuál es la misión de mi negocio
2. Qué capacidad necesito de la organización para cumplir los objetivos del negocio.
3. Cómo aplico las diferentes prácticas de Recursos Humanos para aprovechar,reforzar o eventualmente adquirir las capacidades necesarias

Planificar el personal o los recursos humanos significa hacer previsiones sobre el número de personas que se necesitarán y/o tendrán en la empresa dentro de uno, dos o tres años, etc., y tomar las medidas oportunas para que los hechos correspondan a las necesidades y no a tendencias incontroladas e imprevistas.

DEBEMOS PREGUNTARNOS
1.Dónde nos encontramos ahora
2. Donde queremos estar
3. Cómo hacemos para pasar de aquí a allá.

SE DEBE CONSIDERAR LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS EN LAS SIGUIENTES OPORTUNIDADES

1. Al prepararse el presupuesto del próximo ejercicio
2. Cómo resultado de un análisis estratégico del negocio.
3. Frente a una necesidad derivada del negocio como abrir una sucursal o fábrica.
4. Frente a unafusión o compra
5. Numérico: Dar altas y bajas en la nómina
6. Cualitativo: necesidades de entrenamiento y capacitación.

La planeación de recursos humanos debe cubrir aspectos básicos:
1. Planeación para las necesidades futuras a base de decidir cuánta gente y con qué habilidades necesitará la empresa.
2. Para balances futuros a base de comparar el número de empleados necesarios, con el...
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